Projekt Team
Lasse Evers
Konzeption, Moderation
Arved Bünning
Konzeption, Moderation
Jonathan Beddig
Konzeption
Weitere Referenzen
Markenentwicklung IServ Gruppe
Im Jahr 2024 begleiteten wir die Markenentwicklung der IServ Gruppe im Kontext ihrer Gesamtmarkenstrategie. Ziel war es, die bestehenden Marken unter einem gemeinsamen Purpose zu verbinden und die Dachmarke sowohl nach innen als auch nach außen klar zu positionieren.
Unsere Leistungen umfassten die Umsetzung des Corporate Designs, die Entwicklung der Geschäftsausstattung, das Screendesign sowie die Definition weiterer Kommunikationsmittel. Ein zentraler Bestandteil der Gestaltung ist das Pluszeichen, das als verbindendes Element zwischen den IServ-Unternehmen, Partner*innen und der Bildungsbranche dient. Die Sekundärfarben greifen die Farbwelten der bestehenden Marken auf und visualisieren so die Zugehörigkeit innerhalb des Markenverbunds.
Die IServ Gruppe verfolgt ambitionierte Ziele bis 2028+, darunter die Marktführerschaft bei der Schuldigitalisierung in Deutschland, die Diversifizierung der Einnahmen sowie die Weiterentwicklung hin zu cloudbasierten, modularen Technologien. Mit dem Leitsatz »Gemeinsam die Bildung der Zukunft gestalten« positioniert sich die IServ Gruppe als die führende Anbieter*in digitaler Bildungsressourcen, der Nachhaltigkeit, Inklusion und Chancengleichheit fördert.
Ergebnisse: Klare Positionierung der Dachmarke, verbindendes Corporate Design und gestärkte Identität nach innen und außen.
Messestand didacta 2025
Von 2024 bis 2025 unterstützten wir die IServ Gruppe bei der Umsetzung ihres ersten öffentlichen Auftritts als Dachmarke auf der Bildungsfachmesse didacta 2025 in
Stuttgart. Ziel war es, die Dachmarkenstrategie visuell erlebbar zu machen und die Zugehörigkeit der Bestandmarken innerhalb der Gruppe zu präsentieren.
In enger Zusammenarbeit mit dem IServ Marketing und dem Messebau entwickelten wir ein visuelles Konzept für den Messestand. Die Arbeit umfasste die Erstellung von 3D-Renderings, die als Vorabvisualisierungen für den frühen Austausch und die Evaluierung
der Dachmarkenarchitektur dienten. Zudem begleiteten wir die finale Produktion aller Drucksachen, Layouts und Markenmaterialien, um eine konsistente und überzeugende Präsentation zu gewährleisten.
Die Vision der IServ Gruppe, mit dem Leitsatz „Gemeinsam die Bildung der Zukunft gestalten“, wurde dabei konsequent umgesetzt, indem der Messestand sowohl die Innovationskraft der Marke als auch ihre Rolle als Marktführerin in der Schuldigitalisierung unterstrich.
Ergebnisse: Erfolgreiche Visualisierung der Dachmarkenstrategie, überzeugender Auftritt auf der didacta 2025 und nahtlose Integration der Bestandmarken.
Markenentwicklung Die Bildungsvernetzer
Im Jahr 2024 begleiteten wir die Markenentwicklung der Bildungsvernetzer GmbH im Rahmen der Gesamtmarkenstrategie von IServ und der IServ Gruppe. Ziel war es, eine klare Positionierung im Zielmarkt der öffentlichen Institutionen zu schaffen und Vertrauen sowie Kompetenz gegenüber Landesministerien, Schulträgern und Rechenzentren aufzubauen.
Unsere Arbeit umfasste die Umsetzung des Corporate Designs für das IServ-Markenportal, die Entwicklung der Geschäftsausstattung sowie weiterer Kommunikationsmittel. Zusätzlich erstellten wir ein umfassendes Corporate Design Manual auf Basis von Zero Height, das als Grundlage für eine konsistente Markenkommunikation dient.
Die Bildungsvernetzer GmbH ist ein führender Consulting-Dienstleister für Ed-Tech-Lösungen im deutschsprachigen Raum. Sie berät bei der Auswahl des optimalen Edu-Tech-Mix aus den auf dem Markt verfügbaren Lösungen und unterstützt ihre Kund*innen in Ausschreibungsverfahren. Besonderen Wert legten wir auf eine bildungspolitische Neutralität in der Markenstrategie, da die Bildungsvernetzer keine eigenen Produkte oder Lösungen verkaufen, sondern auf den individuellen Bedarf ihrer Kund*innen zugeschnittene Lösungen zusammenstellen.
Ergebnisse: Wahrnehmbare Positionierung der Marke im Zielkund*innenmarkt, konsistentes Auftreten der Marke und Bereitstellung von Basisdaten zur weiteren Nutzung durch das IServ-Marketing.
Markenentwicklung weEdu
Im Jahr 2024 begleiteten wir die Markenentwicklung der weEdu GmbH als Teil der Gesamtmarkenstrategie der IServ Gruppe. Unser Fokus lag auf der Umsetzung des Corporate Designs für das IServ-Markenportal, der Entwicklung der Geschäftsausstattung, des Screendesigns der Website und weiterer Kommunikationsmittel.
Die weEdu GmbH, mit Sitz in Braunschweig, ist ein spezialisiertes IT-Unternehmen für maßgeschneiderte Softwarelösungen im Bildungsbereich. Als Schwesterunternehmen der IServ GmbH verfügt weEdu über mehr als 23 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Tools für die digitalisierte Schule. Das Unternehmen bietet Dienstleistungen wie die Entwicklung von Schnittstellen zu externen Diensten, Werkzeuge für Schulkommunikation sowie Netzwerk- und Gerätemanagement an. Ziel ist es, Lehrkräfte zu entlasten und Schulplattformen durch maßgeschneiderte Funktionen zu unterstützen.
Im Rahmen der Markenentwicklung wurde eine Identität geschaffen, die weEdu als attraktiven Arbeitgeber positioniert und das Unternehmen gleichzeitig als vertrauenswürdigen Partner für Ministerien und Schulträger präsentiert. Durch ein konsistentes Markenbild wird weEdu als professionell und zukunftsorientiert wahrgenommen, ohne dabei einem starken Wettbewerbsdruck im Kund*innensegment zu unterliegen.
Ergebnisse: Wahrnehmbare Positionierung im Zielmarkt, konsistentes Markenauftreten, modernes Screendesign und umfassende Bereitstellung von Basisdaten für das IServ-Marketing.
UX-Beratung und -Design der Plattform
Von 2023 bis 2025 unterstützten wir die UX-Beratung und das Design der Plattform Eduplaces, die alle Edu-Apps der deutschen Bildungslandschaft bündelt. Ziel war die Schaffung einer zentralen, benutzer*innenfreundlichen Plattform für Lehrkräfte, Schüler*innen, Eltern, Schulträger*innen und weitere Bildungsakteur*innen.
Unsere Leistungen umfassten die initiale UX-Konzeption, die Entwicklung von Userstories, Designstories und Komponenten nach Atomic-Design-Prinzipien sowie die Beratung der Softwarearchitektur aus einer Nutzer*innenperspektive. Prototypen in Figma wurden iterativ getestet und optimiert.
Eduplaces vereint schulischen Unterricht mit Selbstlernangeboten, bietet effizientes Lizenzmanagement und digitale Kundenkommunikation. Dank hoher Sicherheitsstandards (BSI-Zertifizierung, ISO 27001, ISO 9001) und optimierter Prozesse erleichtert die Plattform den Zugang zu Bildungssoftware und integriert sich nahtlos in das IServ-Ökosystem.
Ergebnisse: Benutzer*innenfreundliche Plattform für Bildungssoftware, optimiertes Lizenzmanagement und einfacher Einstieg ins IServ-Ökosystem.
Crossmediale Kampagne – »in45minuten«
Im Sommer 2020 entwickelten und betreuten wir für die IServ GmbH die deutschlandweite Kampagne „in45Minuten“, um während des Corona-Lockdowns flächendeckend Awareness für die Komplettlösung zur Schuldigitalisierung zu schaffen. Die Kampagne bot ein kostenloses Angebot unter dem Versprechen: „Wir digitalisieren deine Schule in 45 Minuten.“
Im Rahmen der Kampagne wurden Problemstellungen der Entscheider*innen in eine gezielte Contentstrategie überführt. Wir erstellten Inhalte, die über eine speziell entwickelte Landingpage Leads generierten. Das Testangebot erreichte eine beeindruckende Conversion-Rate von 90 %. Unterstützt wurde die Kampagne durch PR-Maßnahmen, die Aufgriffe in Leitmedien erzielten und die Awareness in den relevanten Zielgruppen auf einen siebenstelligen Bereich steigerten – mit einem Gesamtbudget im niedrigen dreistelligen Bereich.
Zu unseren Leistungen gehörten die Produktion der Kampagnenfilme in enger Zusammenarbeit mit einem Produktionspartner sowie die Entwicklung der Kampagnenwebseite, die das Angebot klar und zielgruppengerecht präsentierte.
Ergebnisse: Hohe Awareness in den Zielgruppen, 90 % Conversion-Rate beim Testangebot, mediale Präsenz in Leitmedien.
Leistungen: Kampagnenentwicklung, Content-Produktion, Website-Konzeption, PR-Strategie, Lead-Generierung.
Übergreifende Marken- & Produktkommunikation
Seit November 2021 betreuen wir die Marken- und Produktkommunikation der IServ GmbH, dem führenden Anbieter für Schuldigitalisierung in Deutschland. Unsere Arbeit umfasst die kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke sowie die Einführung neuer Marken, um gezielt auf die Bedürfnisse von Schulträger*innen, Schulen und kommunalen Rechenzentren einzugehen.
Ein wesentlicher Meilenstein war das Redesign des visuellen Erscheinungsbilds der Marke IServ, das Anfang 2022 erfolgreich eingeführt wurde. Im Fokus standen die Neudefinition der Corporate-Design-Richtlinien und deren konsistente Umsetzung in sämtlichen Kommunikationsmedien – von Produktbroschüren über Rollups und Messewände bis hin zu Onlinemedien und PowerPoint-Vorlagen.
Zusätzlich entwickelten wir Key Visuals und Inhalte für Kampagnen wie die IServ Free Kampagne sowie Print-Anzeigen und das Just School Magazin. Unsere umfassende Betreuung stellt sicher, dass die Marke IServ modern, einheitlich und zielgruppengerecht auftritt.
Ergebnisse: Erfolgreiches Rebranding der Marke IServ, konsistente Umsetzung des Corporate Designs in allen Medien, Einführung neuer Marken und Kampagnen zur Zielgruppenansprache.
Crossmediale Kampagne – »Eulenpost«
Für das Gymnasium Christopherusschule im CJD Südostniedersachsen entwickelten und realisierten wir 2024 eine crossmediale Kampagne zur Neukundengewinnung. Ziel war es, potenzielle Neukund*innen, insbesondere Eltern von Viertklässler*innen, im Entscheidungszeitraum rund um die Halbjahreszeugnisse zu erreichen.
Kern der Kampagne war die „Eulenpost“, inspiriert von der Erzählwelt von Harry Potter. Die Geschichte inszenierte den CJD-Campus als magischen Ort, zu dem ausgewählte Kinder eingeladen wurden. Umgesetzt wurde die Kampagne über Haushalts-Mailings, Printanzeigen, City Cards und eine Social-Media-Kampagne, die auf Landingpages und Key Visuals abgestimmt war. Die Social-Media-Aktivitäten liefen zielgruppenorientiert auf Kanälen wie META, TikTok, Snapchat und YouTube.
Die Leads wurden über HubSpot-Landingpages generiert, mit dem Ziel, Anmeldungen zu Informationsveranstaltungen zu steigern. Das Ergebnis: Eine Verdreifachung der Teilnehmer*innenzahlen an den Veranstaltungen. Aufgrund des großen Erfolgs wird die Kampagne auch 2025 erneut eingesetzt.
Ergebnisse: Verdreifachung der Teilnehmer*innenzahlen, erfolgreichste Social-Media-Kampagne im CJD 2024, erneuter Einsatz 2025.
CJD Verbund Leitbild
Gemeinsam mit dem CJD Verbund Süd-Ost Niedersachsen gestaltete Callosa einen partizipativen Leitbildprozess mit rund 600 Mitarbeitenden. Ziel war es, eine gemeinsame Identität zu definieren, strategische Leitlinien zu entwickeln und den Wandel der Organisation aktiv zu begleiten.
Der Prozess begann mit einer Sensibilisierungsphase, um die Bedeutung des Leitbilds in den Bereichen Führung, Kultur und Strategie zu verdeutlichen. Eine umfassende Mitarbeitendenumfrage mit KI-gestützter Auswertung identifizierte zentrale Werte, Herausforderungen und Entwicklungsfelder. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für einen zweitägigen Workshop mit 30 repräsentativen Teilnehmenden, in dem das Leitbild in interaktiven Formaten weiterentwickelt wurde.
Ergebnisse: Ein gemeinsam entwickeltes Leitbild, das strategische Orientierung bietet und die Identität des Verbunds stärkt. Die Ergebnisse wurden systematisch gesichert und mit strategischen Umsetzungsempfehlungen ergänzt, um eine langfristige Verankerung im Arbeitsalltag sicherzustellen.
Neues Schulkonzept Gymnasium
Im Dezember 2024 unterstützten wir den CJD Verbund Süd-Ost-Niedersachsen bei der Entwicklung und Kommunikation eines neuen Schulkonzepts. Ziel war es, das Konzept aus der Entwicklungsphase in die Umsetzung zu bringen und seine Attraktivität für die Zielgruppe der Eltern zu überprüfen.
Unsere Leistungen umfassten die Konzeption und Durchführung von Workshops zur Qualitätssicherung des Konzepts, die Erstellung von Websiteinhalten wie Schaubildern und Texten sowie die Produktion von Videocontent, um die Kommunikation mit der Zielgruppe zu vereinfachen. Das Projekt zielte darauf ab, innovative Bildungsansätze des CJD Gymnasiums Braunschweig werte- und zukunftsorientiert zu präsentieren.
Zusätzlich wurde die Integration der Inhalte in die bestehende CJD-Website begleitet, ergänzt durch das Schnittstellenprojekt »Digitalstrategie«, das die Aufmerksamkeit gezielt auf diese Inhalte lenkt. Die Kommunikation des Schulkonzepts als Alleinstellungsmerkmal trug zur Gewinnung neuer Schulanmeldungen bei und stärkte die interne Wirkung auf Lehrkräfte, Mitarbeitende und Schüler*innen.
Ergebnisse: Optimierte Kommunikation des Schulkonzepts, Integration in digitale Kanäle, gezielte Zielgruppenansprache und Stärkung der Attraktivität des CJD.
Digitalstrategie
Von November 2024 bis Januar 2025 unterstützten wir den CJD Verbund Süd-Ost-Niedersachsen bei der Umsetzung einer benutzerfreundlichen Webpräsenz im Rahmen der Digitalstrategie. Unser Fokus lag auf der Konzeption und Umsetzung von Websites für Fachbereiche, Standorte, eine Campus-Microsite sowie die zentrale Verbundsseite.
Zu unseren Leistungen gehörten die Entwicklung eines strukturellen Aufbaus, die SEO-optimierte Inhaltsaufbereitung, die technische Umsetzung in Drupal und die Begleitung des Go-Live-Prozesses inklusive Qualitätsmanagement. Insgesamt wurden 50 Angebotsseiten erstellt und finalisiert.
Die neuen Websites bieten eine klare Struktur, intuitive Navigation und verbesserte Lesbarkeit, was die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit für verschiedene Zielgruppen stärkt.
Ergebnisse: Stärkung der digitalen Präsenz, verbesserte User Experience und nachhaltige Umsetzung der Digitalstrategie.
Lern- und Kooperationsplattform »nline«
Von Januar 2007 bis September 2023 begleiteten wir die Pflege und Weiterentwicklung der niedersächsischen Lern- und Kooperationsplattform „nline“. Diese Plattform bietet allen Bildungsbeteiligten in Niedersachsen eine zentrale Umgebung für asynchrone Zusammenarbeit, unterstützt durch Funktionen wie Dateiaustausch, Mailkommunikation und die Erstellung von Internetseiten.
Durch ein flexibles Rollenkonzept ermöglicht „nline“ differenzierte Zugriffsrechte, während moderierte Umgebungen eine strukturierte und zielgerichtete Zusammenarbeit gewährleisten. Unsere Arbeit konzentrierte sich auf die kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Plattform, um den wechselnden Anforderungen des NLQ und der Nutzer*innen gerecht zu werden.
„nline“ ist ein integraler Bestandteil der Bildungsarbeit des NLQ und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung digitaler Zusammenarbeit in Niedersachsen.
Ergebnisse: Optimierte Plattformfunktionen, kontinuierliche Anpassung an neue Anforderungen und gesteigerte Effizienz in der digitalen Zusammenarbeit.
Portalentwicklung & Betrieb Zentralabitur
Seit Januar 2020, mit der letzten Aktualisierung im Mai 2023, haben wir die Entwicklung und Optimierung des Systems zur Um- und Abfrage von Prüfungsergebnissen für die Zentralen Arbeiten in Niedersachsen vorangetrieben. Dieses System ist ein essenzieller Bestandteil der landesweiten Bewertung und ermöglicht die Analyse und den Vergleich von Notenspiegeln.
Alle teilnehmenden Schulen sind verpflichtet, ihre Ergebnisse der Zentralen Arbeiten über das System zu melden. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, wurde die neueste Version mit modernen Technologien wie Laravel, Vite und Vue.js umgesetzt, wodurch eine hohe Flexibilität und Nutzer*innenfreundlichkeit gewährleistet werden.
Ergebnisse: Modernisiertes System für die Rückmeldung der Ergebnisse, verbesserte Flexibilität und Effizienz in der Abwicklung der zentralen Arbeiten.
Evaluationsportal für Schulen in Niedersachsen
Von Mai bis September 2023 unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) in Hildesheim bei der Weiterentwicklung des Evaluationsportals für Schulen in Niedersachsen. Dieses Portal ermöglicht Schulen, Selbstevaluationen durchzuführen und Vergleichsdaten mit anderen Schulen einzusehen.
Im Rahmen des Projekts überprüften und erweiterten wir die Funktionsübersicht des Eval-Frameworks auf Basis der bestehenden Anwendungen. Darüber hinaus begleiteten wir die Risikoverminderung durch präzise Projektkommunikation, beschafften technische und fachliche Informationen und erstellten umfangreiche Dokumentationen. Die Neuentwicklung des Portals war notwendig, um veraltete Dienste abzulösen und die Funktionalität zukunftssicher zu gestalten.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die Wiederbeauftragung des ursprünglichen Entwicklungsteams, was den Kommunikationsaufwand reduzierte und eine nahtlose Fortsetzung der Arbeiten ermöglichte.
Ergebnisse: Ablösung veralteter Software, verbesserte Projektkommunikation und optimierte Funktionalität des Portals.
Offizielles Mailverfahren für Schulleiter*innen
Von September bis Dezember 2020 unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) bei der Modernisierung des offiziellen Mailportals für niedersächsische Schulleiter*innen. Dieses Portal ermöglicht offiziellen Behörden den sicheren Kontakt mit den Schulen und ist durch verschiedene Schutzmechanismen gesichert.
Aufgrund von Sicherheitsrisiken und veralteter Architektur wurde das Portal auf eine moderne Plattform migriert. Im Rahmen der Arbeiten entwickelten wir eine neue Struktur auf Basis des Laravel-Frameworks, führten die Fullstack-Entwicklung durch und übernahmen Support sowie Test-Management.
Die Modernisierung gewährleistete eine höhere Sicherheit, eine verbesserte Benutzer*innenfahrung und eine zukunftssichere Grundlage für den Betrieb des Portals.
Ergebnisse: Erhöhung der Sicherheit, Umstellung auf eine moderne Architektur, nahtlose Unterstützung und Optimierung der Plattform.
Online-Verwaltungssoftware für niedersächsische Schulen
Von September bis Dezember 2020 unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) bei der Entwicklung und Einführung einer benutzer*innenfreundlichen, modernen Online-Verwaltungssoftware für rund 3000 niedersächsische Schulen. Ziel war es, Verwaltungsprozesse effizienter zu gestalten und den Schulen eine intuitive Plattform bereitzustellen.
Unsere Aufgaben umfassten die Fullstack-Entwicklung, die Erstellung und Migration der Datenbank sowie die Koordinierung der Projektaufgaben. Darüber hinaus übernahmen wir das IT Asset Management, den Support und das Test-Management, um die reibungslose Einführung sicherzustellen. Ergänzend dazu führten wir Schulungen durch, um die Nutzer*innen optimal auf den Umgang mit der neuen Software vorzubereiten.
Ergebnisse: Einführung einer modernen Verwaltungssoftware, verbesserte Effizienz und Benutzer*innenfreundlichkeit, reibungslose Integration und umfassende Nutzer*innenbefähigung.
Betrieb und Weiterentwicklung der offiziellen Mailpostfächer
Über einen Zeitraum von zehn Jahren (Juli 2011 bis Juli 2021) unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) bei der Bereitstellung und Weiterentwicklung der offiziellen E-Mail-Postfächer für niedersächsische Schulen. Diese Postfächer dienen als zentrale Kommunikationsplattform zwischen Schulen und Behörden und sind durch umfassende Sicherheitsmaßnahmen geschützt.
Unsere Aufgaben umfassten die Konzeptionierung, Systementwicklung und -administration sowie den Betrieb des Mailsystems im Hochverfügbarkeitsmodus (HA). Zudem übernahmen wir den Support und das Test-Management, um einen reibungslosen und sicheren Betrieb zu gewährleisten.
Ergebnisse: Zuverlässiger und sicherer Betrieb der offiziellen Mailpostfächer, optimierte Konnektivität und ein nachhaltiges Systemmanagement über ein Jahrzehnt hinweg.
Niedersächsisches Bildungsportal
Von Dezember 2019 bis September 2023 begleiteten wir die Entwicklung des Niedersächsischen Bildungsportals, einer zentralen Plattform für Lehrkräfte, Schüler*innen und Bildungsbeteiligte. Ziel war es, die bisherigen Internetauftritte des NLQ, der RLSB und des „Niedersächsischen Bildungsservers“ auf einer modernen, einheitlichen Plattform zu bündeln.
Das Portal bietet umfassende schulfachliche Inhalte, Unterrichtsmaterialien, Prüfungsdetails, Fortbildungsangebote und bildungspolitische Informationen. Die Umsetzung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit unserer Kund*in. Wir entwickelten die Typo3-Umgebung, erstellten ein maßgeschneidertes Konzept und implementierten individuelle Erweiterungen, um die Bedürfnisse aller Nutzer*innengruppen zu erfüllen.
Das Bildungsportal löst die bisherigen Websites ab und gewährleistet eine moderne, benutzer*innenfreundliche Verwaltung und Darstellung der Inhalte.
Ergebnisse: Schaffung einer zentralen Informationsplattform, verbesserte Nutzer*innenfreundlichkeit und zukunftssicheres Content-Management.
Niedersächsischer Bildungsserver
Von Januar 2007 bis September 2023 übernahmen wir die Pflege und kontinuierliche Weiterentwicklung des Niedersächsischen Bildungsservers. Diese Plattform bietet Lehrkräften, Schüler*innen und weiteren Bildungsbeteiligten in Niedersachsen umfassende Informationen und Unterstützung für ihren Bildungsalltag.
Wir arbeiteten an der Anpassung und Optimierung des vom NLQ entwickelten Content-Management-Systems, um den sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden. Unsere Leistungen umfassten die Frontend-Entwicklung sowie die Implementierung neuer Funktionalitäten, um die Nutzer'*innenfreundlichkeit und Effizienz der Plattform zu steigern.
Der Bildungsserver ist ein zentraler Baustein für die Bildungsarbeit des NLQ und hat sich über die Jahre als unverzichtbares Werkzeug für die Bereitstellung von Informationen und Ressourcen etabliert.
Ergebnisse: Langfristige Sicherstellung der Funktionalität, kontinuierliche Anpassung an neue Anforderungen und verbesserte Unterstützung für die Bildungsbeteiligten in Niedersachsen.
Contentproduktion Vertrieb
Für die SOLVIS GmbH, einer mittelständischen Herstellerin für Hybridheizsysteme, wurde ein umfassender Vertriebsfilm für die Kernprodukte SOLVIS Ben und SOLVIS Max entwickelt und realisiert. Ziel war es, die vielseitigen Möglichkeiten dieser erklärungsbedürftigen Produkte, die unterschiedliche Formen der Wärmeerzeugung integrieren können, verständlich und attraktiv zu präsentieren.
Im Fokus stand die einfache Erfassbarkeit der technischen Vorteile für Messeeinsätze und Social-Media-Kanäle. Auf Basis bestehender Marketingmaterialien wurde eine Sales-Story entwickelt, die in Erklärgrafiken und Animationen übersetzt wurde. Ergänzend dazu wurden zwei Drehtage für die Produktion genutzt, um variantenreiche Filme für unterschiedliche Ausspielkanäle zu erstellen.
Das Ergebnis war ein modular aufgebauter Film, der für den Einsatz auf Messen, im digitalen Vertrieb, auf YouTube sowie für Schulungskontexte optimiert wurde.
Markenpositionierung, CI-Entwicklung und Begleitung des Unternehmensaufbaus
Für die Roten Löwen GmbH wurde im Rahmen der Unternehmensentwicklung ein eigenes Markenbild geschaffen, das die Basis für den Aufbau einer starken Unternehmensmarke bildete. Als ausgegliederte Marke des Werkskund*innendienstes von SOLVIS wurden Corporate-Identity-Workshops mit Mitarbeitenden durchgeführt, um eine glaubhafte Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen zu etablieren.
Das Projekt umfasste die Erstellung eines umfassenden Corporate Designs, einschließlich der Gestaltung von Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen. Zusätzlich wurde eine skalierbare Multisite-Webseite auf Basis von Typo3 entwickelt, die flexibel auf zukünftige Standorte der Roten Löwen angepasst werden kann. Ein Karriereportal sowie Inhalte zur Arbeitgeber*innenmarke und Employer Branding wurden integriert, um die Attraktivität der Marke als Arbeitgeber*innen zu stärken.
Die Inhalte wurden in Form von hochwertigem Bildmaterial und weiteren Content-Formaten bereitgestellt. Der gesamte Prozess wurde durch strategische Beratung, kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke und die Optimierung der Kommunikation entlang der Anforderungen begleitet.
Leitbildentwicklung des Solvis Ökosystems
Für die SOLVIS Holding GmbH und ihre Tochtergesellschaften wurde ein umfassendes Leitbild entwickelt, das die Grundlage für eine gemeinsame Identität innerhalb der Holdingstruktur bildet. Ziel war es, die eigenständigen Geschäftseinheiten durch ein einheitliches Purpose-, Vision-, Mission- und Werteverständnis miteinander zu verbinden und den gemeinsamen Antrieb der Organisation klar zu formulieren.
Der Prozess erstreckte sich über ein Jahr und beinhaltete zwei mehrtägige Offsite-Workshops mit einem 20-köpfigen Führungskreis. In diesen wurden zentrale Thesen diskutiert, Sprachgemeinschaften geschaffen und die Verantwortlichkeiten sowie Rollen der Tochterunternehmen präzisiert. Das iterativ entwickelte Leitbild wurde schließlich im Rahmen des 25-jährigen Jubiläums von SOLVIS auf dem eigenen „What’s Next“-Festival vorgestellt und damit Partner*innen, Kund*innen sowie Mitarbeitenden zugänglich gemacht.
Das Ergebnis ist ein klar formuliertes Leitbild, bestehend aus Purpose, Vision, Mission und gemeinsam geteilten Werten, das als strategische Orientierungshilfe für die gesamte Holdingstruktur dient und schrittweise auf die Tochterunternehmen übertragen wird.
Ökosystem Assessment – Workshop
Für die SOLVIS Holding GmbH wurde ein Assessment-Format entwickelt, das auf die Evaluierung aller Tochtergesellschaften entlang einheitlicher Kriterien abzielt. Der Fokus lag darauf, die Entwicklungsstufen der wesentlichen Organisationseinheiten zu erfassen, den Status quo darzustellen und Handlungsaufträge für die Organisationsentwicklung sowie das strategische Management abzuleiten.
Das Format wurde in Form eines eintägigen Workshops gestaltet und wird regelmäßig für strategische Unternehmensakquisitionen sowie für Ausgründungen innerhalb der Holdingstruktur eingesetzt. Ziel des Formats ist es, den jeweiligen Entwicklungsstand sichtbar zu machen, priorisierte Handlungsfelder zu identifizieren und gleichzeitig den Geschäftsverantwortlichen die Flexibilität zu lassen, diese weiter auszugestalten oder neue Geschäftszweige zu entwickeln.
Das wiederholbare Workshop-Format stellt ein Dashboard bereit, das die Ergebnisse visualisiert und sowohl die Sichtbarkeit für Status und Handlungsfelder schafft als auch die Leitplanken der Gruppe auf die individuellen Unternehmensentitäten überträgt.
Markenpositionierung für Talent Why
Für die neu zu gründende Unternehmung Talent Why wurde vor der offiziellen Gründung ein strategisches Markenbild entwickelt, das die Positionierung der neuen Einheit im Markt definieren sollte. Die Einheit entstand aus einer Gruppe von Mitarbeitenden der bisherigen SOLVIS Holding GmbH und wurde als strategische Verortung für den Bereich People & Culture sowie die SOLVIS Akademie konzipiert.
Mithilfe des Brand Thinking Canvas und des Ansatzes nach Limbic Map® wurden alle relevanten Anforderungen der Zielgruppen – sowohl innerhalb als auch außerhalb der SOLVIS-Unternehmensgruppe – gesammelt und analysiert. Ein verkürztes Assessment-Format mit dem gesamten zukünftigen Team und Vertreter*innen des Top-Managements half, die Anforderungen an die Marke präzise zu formulieren und strategische Handlungsräume sichtbar zu machen.
Das Ergebnis war eine klare Markenpositionierung entlang des zukünftigen Geschäftsmodells, die Sichtbarkeit der Handlungsfelder für die Holding-Gesellschaft schuf und konkrete Anforderungen für das spätere Corporate Design definierte. Diese Positionierung dient als Grundlage für die strategische Entwicklung der neuen Gesellschaft und ihrer Marktpräsenz.
Markenentwicklung SolBit
Für die Neugründung der SolBit GmbH, einer Funktionseinheit mit Schwerpunkt auf Softwareentwicklung für das Solvis Heizsystem, wurde eine eigenständige Markenidentität entwickelt. Das junge Unternehmen, das primär als Dienstleister für die Solvis GmbH agiert, sollte dennoch als attraktiver und eigenständiger Akteur im Markt auftreten.
Auf Grundlage eines durchgeführten Assessments und eines Markenworkshops wurde eine neue Markenpositionierung definiert, die bewusst eine Abgrenzung vom Identitätsgeber Solvis ermöglicht, gleichzeitig aber die Verbindung zur Muttergesellschaft erkennbar hält. Im Rahmen dieser Positionierung wurde ein aussagekräftiges Corporate Design entworfen, das Logo entwickelt und ein Designsystem für den Markenauftritt erarbeitet.
Das Ergebnis ist eine starke Markenidentität, die den Markteintritt der SolBit GmbH unterstützt und ihre Position als innovatives Softwareunternehmen im Heizungsmarkt klar definiert.
Vertriebspartner*innen Kommunikation
Für die strategische Ausrichtung des Vertriebs der SOLVIS GmbH wurde ein Workshop konzipiert und durchgeführt, der den Dialog mit SHK-Partner*innen wieder intensivieren sollte. Ziel war es, Feedback aus dem Markt zu erhalten, um die laufenden Transformationsprozesse strategisch neu auszurichten und die Marke gezielt weiterzuentwickeln.
Das digitale Workshopformat stellte die geschäftlichen Thesen von SOLVIS auf den Prüfstand und erfasste gezielt Marktanforderungen. Dabei wurden Kund*innen-segmente, Kunden*innen-personas sowie deren Bedürfnisse und Entscheidungskriterien qualifiziert. Zudem wurden Problemstellungen in der bisherigen Umsetzung sowie in den Produktkombinationen identifiziert.
Die Ergebnisse dienten als Grundlage für die weitere vertriebliche und produktstrategische Ausrichtung von SOLVIS und lieferten klare Handlungsfelder für den Hersteller sowie wertvolle Impulse für die Vertriebspartner*innen.
Privatkund*innen Kommunikation
Für die SOLVIS GmbH wurde eine neue Privatkund*innen-Broschüre konzipiert und erstellt, die eine emotionale und ansprechende Kommunikation der Modularität der SOLVIS Kernprodukte vermittelt. Aufbauend auf den Ergebnissen der Fachpartner*innenworkshops und entlang der bestehenden Produktstrategie wurde die Kommunikation gezielt auf die Bedürfnisse der wesentlichen Privatkund*innenpersonas ausgerichtet.
Im Rahmen des Projekts entstand der neue Claim „Wärme, die verbindet“, der die Kernbotschaft transportiert. Für die Umsetzung wurde ein Fotoshooting geplant, dessen Briefing mithilfe generativer KI entwickelt wurde, um den Zeitdruck effizient zu bewältigen. Die Broschüre wurde mit einer klaren Storyline, hochwertigem Content und einem ansprechenden Layout gestaltet und verbindet strategische Klarheit mit visueller Ästhetik.
Das Ergebnis ist eine moderne, emotional ansprechende Broschüre, die gezielt auf die Zielgruppe der Privatkund*innen zugeschnitten ist und die Modularität sowie die Vorteile der SOLVIS-Produkte auf einfache Weise vermittelt.
Heizkonzept-Konfigurator
Für die SOLVIS GmbH wurde der Heizkonzept-Konfigurator neu konzipiert, um den Produktvertrieb optimal an die Bedürfnisse der Endkund*innen anzupassen. Der Konfigurator generiert personalisierte Heizkonzepte auf Basis der SOLVIS Produktpalette, wobei die Inhalte und digitalen Assets entlang der neuen Privatkund*innenkommunikation sowie der erarbeiteten Personas und Customer-Journeys vollständig überarbeitet wurden.
Der Konfigurator bietet eine intuitive Nutzer*innenführung, die es interessierten Kund*innen ermöglicht, basierend auf ihren spezifischen Anforderungen und Präferenzen das passende Heizkonzept zu erstellen. Ergänzend wurden individualisierte FAQs entwickelt, die auf die Bedürfnisse der verschiedenen Personas eingehen, sowie regionsbasierte Vertriebspartner*innen integriert, um die Kunden*innenreise optimal zu gestalten.
Das Ergebnis ist ein modernes, anwender*innenfreundliches Tool, das durch die Kombination aus maßgeschneiderten Lösungen und klarer Nutzerführung die Kunden*innenerfahrung verbessert und gleichzeitig den Vertrieb effizient unterstützt.
Digital Assets
Für die SOLVIS GmbH wurden vielseitig nutzbare 3D-Assets entwickelt, die für unterschiedliche Marketing-Anwendungen in Digital- und Printmedien eingesetzt werden können. Die digitalen Modelle basieren auf den Originalzeichnungen der Kernprodukte und wurden gezielt für den Einsatz in der Kund*innenkommunikation optimiert.
Ein zentraler Bestandteil des Projekts war die Anpassung und Umwandlung der technischen Zeichnungen in hochwertige Marketing-Assets, die flexibel für verschiedene Anwendungsfälle genutzt werden können. Diese 3D-Modelle ermöglichen realistische Renderings, die bedarfsgerecht für Produktvisualisierungen, Kampagnen oder Printmaterialien eingesetzt werden.
Das Ergebnis ist eine skalierbare und vielseitig einsetzbare Sammlung digitaler Assets, die den visuellen Markenauftritt von SOLVIS in unterschiedlichen Kontexten unterstützen und die Produktkommunikation optimieren.
Urban Culture – Bildungsprojekt für gesellschaftliche Teilhabe
Seit 2017 wird das Bildungsprojekt Urban Culture als externe Projektleitung für das CJD Braunschweig realisiert. In Zusammenarbeit mit der BraWo Stiftung, der RTL Stiftung und weiteren Partnern wurde ein Programm initiiert, das Jugendlichen im Alter von 13 bis 18 Jahren eine kostenlose musische Bildung in den Bereichen Rap, Streetdance, Beatmaking, Fotografie und Video ermöglicht. Ziel des Projekts ist es, gesellschaftliche Teilhabe durch kreative Ausdrucksformen zu fördern.
Eine der zentralen Herausforderungen bestand darin, Jugendliche für das Angebot zu gewinnen und sie aktiv in die Produktion von Inhalten einzubeziehen. Dazu wurde ein abwechslungsreiches Kursangebot entwickelt, das von erfahrenen Dozent*innen geleitet wurde und den Teilnehmer*innen die Möglichkeit gab, ihre kreativen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Gleichzeitig wurde ein Fokus auf Content-Erstellung gelegt, um Medienkompetenzen zu stärken und Jugendlichen eine Plattform für ihre Perspektiven zu bieten.
Neben der inhaltlichen Gestaltung und Umsetzung der Workshops umfasste das Projekt auch die Kommunikation und Koordination zwischen den Stakeholder*innen, darunter die Leitung der Musischen Akademie, die Marketingverantwortlichen des CJD sowie die Förderpartner*innen. Die externe Projektleitung sorgte für eine reibungslose Umsetzung, die erfolgreiche Etablierung des Programms und die nachhaltige Wirkung in der Zielgruppe.