Branche Bildung
Bildung transformieren
Gemeinsam Zukunft gestalten.
Die Bildungsbranche steht vor Herausforderungen und Chancen wie nie zuvor: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Inklusion und Nachhaltigkeit sind nur einige der Themen, die heute auf der Agenda stehen. Callosa Consulting versteht sich als Ihr strategischer Partner, um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten und langfristige Wirkung zu erzielen.
1. Digitalisierung mit Haltung gestalten
#Wissenskultur #Konnektivität #Digital Literacy #Künstliche Intelligenz
Der Digitalpakt 2.0 bildet die Grundlage für eine zukunftsfähige Bildungslandschaft. Doch die entscheidende Frage bleibt: Wie wird aus technologischem Fortschritt eine echte Verbesserung für Lernende und Lehrende?
Warum jetzt?
Wer digitale Infrastruktur nur anschafft, aber nicht effektiv nutzt, bleibt hinter den Möglichkeiten zurück und riskiert, die Lernenden nicht optimal zu fördern.
Herausforderung:
Technische Innovationen in didaktische Konzepte übersetzen und digitale Tools nachhaltig in den Schulalltag integrieren.
Unsere Lösung:
Wir entwickeln Strategien, die Technik und Bildung nahtlos miteinander verbinden – mit hybriden Lernmodellen, nachhaltiger Technologieplanung und praxisorientierten Ansätzen.
2. Fachkräftemangel bewältigen – Menschen ins Zentrum stellen
#NewWork #SilverSociety #GenderShift
Talente zu finden und zu halten, ist für Schulen und Hochschulen essenziell – und zugleich eine der größten Herausforderungen.
Warum jetzt?
Bildung braucht engagierte Menschen. Wer jetzt nicht in attraktive Arbeitsbedingungen investiert, verliert Talente an andere Branchen.
Herausforderung:
Wie werden Bildungseinrichtungen zu attraktiven Arbeitgebern, die Fachkräfte langfristig begeistern?
Unsere Lösung:
Mit kreativen Employer-Branding-Kampagnen und Recruiting-Strategien positionieren wir Bildungseinrichtungen als moderne, werteorientierte Arbeitgeberinnen.
3. Nachhaltigkeit in Bildungseinrichtungen verankern – Verantwortung übernehmen
#NeoÖkologie #CircularEconomy #GreenTech
Nachhaltigkeit ist kein Trend – sie ist eine Verpflichtung. Bildungseinrichtungen haben die Chance, Vorbilder für umweltbewusstes Handeln zu sein.
Warum jetzt?
Wer sich jetzt nicht nachhaltig aufstellt, verliert nicht nur Fördermöglichkeiten, sondern auch das Vertrauen der jungen Generation.
Herausforderung:
Ressourcenschonende Prozesse etablieren, energieeffiziente Gebäude schaffen und Klimaschutz aktiv in den Unterricht integrieren.
Unsere Lösung:
Wir begleiten Schulen bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien – von grünen Campuskonzepten bis zur Verankerung von Klimathemen in Lehrplänen.
4. Resilienz und Wandel aktiv gestalten – Veränderung als Chance begreifen
#Resilienz #LifelongLearning
Veränderung ist die einzige Konstante – und genau darin liegt die Chance, Strukturen flexibler und widerstandsfähiger zu machen.
Warum jetzt?
Nur wer Veränderung aktiv gestaltet, bleibt zukunftsfähig.
Herausforderung:
Schnell wechselnde Anforderungen meistern und Wandel als Möglichkeit nutzen.
Unsere Lösung:
Mit agiler Organisationsentwicklung und langfristiger Prozessoptimierung helfen wir Bildungseinrichtungen, resilient zu werden.
5. Chancengleichheit & Inklusion – Bildung für alle
#Diversity #GenderAwareness #OpenKnowledge
Bildung darf nicht vom sozialen Hintergrund abhängen. Bildungseinrichtungen haben die Verantwortung, Inklusion zu fördern.
Warum jetzt?
Fehlende Chancengleichheit wird immer stärker öffentlich thematisiert – jetzt handeln, statt später nachbessern. .
Herausforderung:
Digitale und analoge Bildungsangebote müssen für alle zugänglich sein.
Unsere Lösung:
Entwicklung inklusiver Lehrmethoden und barrierefreier digitaler Lernangebote.
Unser Ansatz:
Kopf, Herz und Hand
Wir bei Callosa Consulting glauben an eine Bildung, die nicht nur zukunftsfähig ist, sondern auch nachhaltig, inklusiv und menschenzentriert. Mit einem klaren Fokus auf Digitalisierung, Nachhaltigkeit und zielgruppenspezifische Kommunikation schaffen wir Vertrauen, Akzeptanz und langfristigen Mehrwert. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Bildung aktiv mit – mit Empathie, Verantwortung und Mut.
Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der analytische Klarheit, menschliches Gespür und zielgerichtetes Handeln vereint:
Strategie und Vision
Entwicklung von Transformationsroadmaps, die Digitalisierung und Nachhaltigkeit vereinen.
Innovation & Zukunftstechnologie
Unterstützung bei der Einführung von EdTech, KI-gestützten Lernplattformen und Gamification.
Menschen & Kultur
Förderung von Teamkultur, Leadership-Programmen und Feedbackkultur.
Wie wir helfen können
Transformationsberatung
Begleitung von Schulen, Hochschulen und Unternehmen bei der Digitalisierung und Einführung agiler Methoden.
Kommunikationsberatung
Strategien zur gezielten Ansprache von Eltern, Lehrkräften und politischen Akteuren.
Prozessoptimierung
Effiziente Strukturen für hybride und traditionelle Organisationen schaffen.
Nachhaltigkeit
Entwicklung grüner Bildungskonzepte und nachhaltiger Unterrichtsmodelle.
Innovationsförderung
Unterstützung von EdTech-Projekten und datenbasierten Lösungen zur Verbesserung von Lehrmethoden.
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Referenzen im Bereich Bildung
Markenentwicklung IServ Gruppe
Im Jahr 2024 begleiteten wir die Markenentwicklung der IServ Gruppe im Kontext ihrer Gesamtmarkenstrategie. Ziel war es, die bestehenden Marken unter einem gemeinsamen Purpose zu verbinden und die Dachmarke sowohl nach innen als auch nach außen klar zu positionieren.
Unsere Leistungen umfassten die Umsetzung des Corporate Designs, die Entwicklung der Geschäftsausstattung, das Screendesign sowie die Definition weiterer Kommunikationsmittel. Ein zentraler Bestandteil der Gestaltung ist das Pluszeichen, das als verbindendes Element zwischen den IServ-Unternehmen, Partner*innen und der Bildungsbranche dient. Die Sekundärfarben greifen die Farbwelten der bestehenden Marken auf und visualisieren so die Zugehörigkeit innerhalb des Markenverbunds.
Die IServ Gruppe verfolgt ambitionierte Ziele bis 2028+, darunter die Marktführerschaft bei der Schuldigitalisierung in Deutschland, die Diversifizierung der Einnahmen sowie die Weiterentwicklung hin zu cloudbasierten, modularen Technologien. Mit dem Leitsatz »Gemeinsam die Bildung der Zukunft gestalten« positioniert sich die IServ Gruppe als die führende Anbieter*in digitaler Bildungsressourcen, der Nachhaltigkeit, Inklusion und Chancengleichheit fördert.
Ergebnisse: Klare Positionierung der Dachmarke, verbindendes Corporate Design und gestärkte Identität nach innen und außen.
Messestand didacta 2025
Von 2024 bis 2025 unterstützten wir die IServ Gruppe bei der Umsetzung ihres ersten öffentlichen Auftritts als Dachmarke auf der Bildungsfachmesse didacta 2025 in
Stuttgart. Ziel war es, die Dachmarkenstrategie visuell erlebbar zu machen und die Zugehörigkeit der Bestandmarken innerhalb der Gruppe zu präsentieren.
In enger Zusammenarbeit mit dem IServ Marketing und dem Messebau entwickelten wir ein visuelles Konzept für den Messestand. Die Arbeit umfasste die Erstellung von 3D-Renderings, die als Vorabvisualisierungen für den frühen Austausch und die Evaluierung
der Dachmarkenarchitektur dienten. Zudem begleiteten wir die finale Produktion aller Drucksachen, Layouts und Markenmaterialien, um eine konsistente und überzeugende Präsentation zu gewährleisten.
Die Vision der IServ Gruppe, mit dem Leitsatz „Gemeinsam die Bildung der Zukunft gestalten“, wurde dabei konsequent umgesetzt, indem der Messestand sowohl die Innovationskraft der Marke als auch ihre Rolle als Marktführerin in der Schuldigitalisierung unterstrich.
Ergebnisse: Erfolgreiche Visualisierung der Dachmarkenstrategie, überzeugender Auftritt auf der didacta 2025 und nahtlose Integration der Bestandmarken.
Markenentwicklung Die Bildungsvernetzer
Im Jahr 2024 begleiteten wir die Markenentwicklung der Bildungsvernetzer GmbH im Rahmen der Gesamtmarkenstrategie von IServ und der IServ Gruppe. Ziel war es, eine klare Positionierung im Zielmarkt der öffentlichen Institutionen zu schaffen und Vertrauen sowie Kompetenz gegenüber Landesministerien, Schulträgern und Rechenzentren aufzubauen.
Unsere Arbeit umfasste die Umsetzung des Corporate Designs für das IServ-Markenportal, die Entwicklung der Geschäftsausstattung sowie weiterer Kommunikationsmittel. Zusätzlich erstellten wir ein umfassendes Corporate Design Manual auf Basis von Zero Height, das als Grundlage für eine konsistente Markenkommunikation dient.
Die Bildungsvernetzer GmbH ist ein führender Consulting-Dienstleister für Ed-Tech-Lösungen im deutschsprachigen Raum. Sie berät bei der Auswahl des optimalen Edu-Tech-Mix aus den auf dem Markt verfügbaren Lösungen und unterstützt ihre Kund*innen in Ausschreibungsverfahren. Besonderen Wert legten wir auf eine bildungspolitische Neutralität in der Markenstrategie, da die Bildungsvernetzer keine eigenen Produkte oder Lösungen verkaufen, sondern auf den individuellen Bedarf ihrer Kund*innen zugeschnittene Lösungen zusammenstellen.
Ergebnisse: Wahrnehmbare Positionierung der Marke im Zielkund*innenmarkt, konsistentes Auftreten der Marke und Bereitstellung von Basisdaten zur weiteren Nutzung durch das IServ-Marketing.
Markenentwicklung weEdu
Im Jahr 2024 begleiteten wir die Markenentwicklung der weEdu GmbH als Teil der Gesamtmarkenstrategie der IServ Gruppe. Unser Fokus lag auf der Umsetzung des Corporate Designs für das IServ-Markenportal, der Entwicklung der Geschäftsausstattung, des Screendesigns der Website und weiterer Kommunikationsmittel.
Die weEdu GmbH, mit Sitz in Braunschweig, ist ein spezialisiertes IT-Unternehmen für maßgeschneiderte Softwarelösungen im Bildungsbereich. Als Schwesterunternehmen der IServ GmbH verfügt weEdu über mehr als 23 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Tools für die digitalisierte Schule. Das Unternehmen bietet Dienstleistungen wie die Entwicklung von Schnittstellen zu externen Diensten, Werkzeuge für Schulkommunikation sowie Netzwerk- und Gerätemanagement an. Ziel ist es, Lehrkräfte zu entlasten und Schulplattformen durch maßgeschneiderte Funktionen zu unterstützen.
Im Rahmen der Markenentwicklung wurde eine Identität geschaffen, die weEdu als attraktiven Arbeitgeber positioniert und das Unternehmen gleichzeitig als vertrauenswürdigen Partner für Ministerien und Schulträger präsentiert. Durch ein konsistentes Markenbild wird weEdu als professionell und zukunftsorientiert wahrgenommen, ohne dabei einem starken Wettbewerbsdruck im Kund*innensegment zu unterliegen.
Ergebnisse: Wahrnehmbare Positionierung im Zielmarkt, konsistentes Markenauftreten, modernes Screendesign und umfassende Bereitstellung von Basisdaten für das IServ-Marketing.
UX-Beratung und -Design der Plattform
Von 2023 bis 2025 unterstützten wir die UX-Beratung und das Design der Plattform Eduplaces, die alle Edu-Apps der deutschen Bildungslandschaft bündelt. Ziel war die Schaffung einer zentralen, benutzer*innenfreundlichen Plattform für Lehrkräfte, Schüler*innen, Eltern, Schulträger*innen und weitere Bildungsakteur*innen.
Unsere Leistungen umfassten die initiale UX-Konzeption, die Entwicklung von Userstories, Designstories und Komponenten nach Atomic-Design-Prinzipien sowie die Beratung der Softwarearchitektur aus einer Nutzer*innenperspektive. Prototypen in Figma wurden iterativ getestet und optimiert.
Eduplaces vereint schulischen Unterricht mit Selbstlernangeboten, bietet effizientes Lizenzmanagement und digitale Kundenkommunikation. Dank hoher Sicherheitsstandards (BSI-Zertifizierung, ISO 27001, ISO 9001) und optimierter Prozesse erleichtert die Plattform den Zugang zu Bildungssoftware und integriert sich nahtlos in das IServ-Ökosystem.
Ergebnisse: Benutzer*innenfreundliche Plattform für Bildungssoftware, optimiertes Lizenzmanagement und einfacher Einstieg ins IServ-Ökosystem.
Crossmediale Kampagne – »in45minuten«
Im Sommer 2020 entwickelten und betreuten wir für die IServ GmbH die deutschlandweite Kampagne „in45Minuten“, um während des Corona-Lockdowns flächendeckend Awareness für die Komplettlösung zur Schuldigitalisierung zu schaffen. Die Kampagne bot ein kostenloses Angebot unter dem Versprechen: „Wir digitalisieren deine Schule in 45 Minuten.“
Im Rahmen der Kampagne wurden Problemstellungen der Entscheider*innen in eine gezielte Contentstrategie überführt. Wir erstellten Inhalte, die über eine speziell entwickelte Landingpage Leads generierten. Das Testangebot erreichte eine beeindruckende Conversion-Rate von 90 %. Unterstützt wurde die Kampagne durch PR-Maßnahmen, die Aufgriffe in Leitmedien erzielten und die Awareness in den relevanten Zielgruppen auf einen siebenstelligen Bereich steigerten – mit einem Gesamtbudget im niedrigen dreistelligen Bereich.
Zu unseren Leistungen gehörten die Produktion der Kampagnenfilme in enger Zusammenarbeit mit einem Produktionspartner sowie die Entwicklung der Kampagnenwebseite, die das Angebot klar und zielgruppengerecht präsentierte.
Ergebnisse: Hohe Awareness in den Zielgruppen, 90 % Conversion-Rate beim Testangebot, mediale Präsenz in Leitmedien.
Leistungen: Kampagnenentwicklung, Content-Produktion, Website-Konzeption, PR-Strategie, Lead-Generierung.
Übergreifende Marken- & Produktkommunikation
Seit November 2021 betreuen wir die Marken- und Produktkommunikation der IServ GmbH, dem führenden Anbieter für Schuldigitalisierung in Deutschland. Unsere Arbeit umfasst die kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke sowie die Einführung neuer Marken, um gezielt auf die Bedürfnisse von Schulträger*innen, Schulen und kommunalen Rechenzentren einzugehen.
Ein wesentlicher Meilenstein war das Redesign des visuellen Erscheinungsbilds der Marke IServ, das Anfang 2022 erfolgreich eingeführt wurde. Im Fokus standen die Neudefinition der Corporate-Design-Richtlinien und deren konsistente Umsetzung in sämtlichen Kommunikationsmedien – von Produktbroschüren über Rollups und Messewände bis hin zu Onlinemedien und PowerPoint-Vorlagen.
Zusätzlich entwickelten wir Key Visuals und Inhalte für Kampagnen wie die IServ Free Kampagne sowie Print-Anzeigen und das Just School Magazin. Unsere umfassende Betreuung stellt sicher, dass die Marke IServ modern, einheitlich und zielgruppengerecht auftritt.
Ergebnisse: Erfolgreiches Rebranding der Marke IServ, konsistente Umsetzung des Corporate Designs in allen Medien, Einführung neuer Marken und Kampagnen zur Zielgruppenansprache.
Crossmediale Kampagne – »Eulenpost«
Für das Gymnasium Christopherusschule im CJD Südostniedersachsen entwickelten und realisierten wir 2024 eine crossmediale Kampagne zur Neukundengewinnung. Ziel war es, potenzielle Neukund*innen, insbesondere Eltern von Viertklässler*innen, im Entscheidungszeitraum rund um die Halbjahreszeugnisse zu erreichen.
Kern der Kampagne war die „Eulenpost“, inspiriert von der Erzählwelt von Harry Potter. Die Geschichte inszenierte den CJD-Campus als magischen Ort, zu dem ausgewählte Kinder eingeladen wurden. Umgesetzt wurde die Kampagne über Haushalts-Mailings, Printanzeigen, City Cards und eine Social-Media-Kampagne, die auf Landingpages und Key Visuals abgestimmt war. Die Social-Media-Aktivitäten liefen zielgruppenorientiert auf Kanälen wie META, TikTok, Snapchat und YouTube.
Die Leads wurden über HubSpot-Landingpages generiert, mit dem Ziel, Anmeldungen zu Informationsveranstaltungen zu steigern. Das Ergebnis: Eine Verdreifachung der Teilnehmer*innenzahlen an den Veranstaltungen. Aufgrund des großen Erfolgs wird die Kampagne auch 2025 erneut eingesetzt.
Ergebnisse: Verdreifachung der Teilnehmer*innenzahlen, erfolgreichste Social-Media-Kampagne im CJD 2024, erneuter Einsatz 2025.
CJD Verbund Leitbild
Gemeinsam mit dem CJD Verbund Süd-Ost Niedersachsen gestaltete Callosa einen partizipativen Leitbildprozess mit rund 600 Mitarbeitenden. Ziel war es, eine gemeinsame Identität zu definieren, strategische Leitlinien zu entwickeln und den Wandel der Organisation aktiv zu begleiten.
Der Prozess begann mit einer Sensibilisierungsphase, um die Bedeutung des Leitbilds in den Bereichen Führung, Kultur und Strategie zu verdeutlichen. Eine umfassende Mitarbeitendenumfrage mit KI-gestützter Auswertung identifizierte zentrale Werte, Herausforderungen und Entwicklungsfelder. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für einen zweitägigen Workshop mit 30 repräsentativen Teilnehmenden, in dem das Leitbild in interaktiven Formaten weiterentwickelt wurde.
Ergebnisse: Ein gemeinsam entwickeltes Leitbild, das strategische Orientierung bietet und die Identität des Verbunds stärkt. Die Ergebnisse wurden systematisch gesichert und mit strategischen Umsetzungsempfehlungen ergänzt, um eine langfristige Verankerung im Arbeitsalltag sicherzustellen.
Neues Schulkonzept Gymnasium
Im Dezember 2024 unterstützten wir den CJD Verbund Süd-Ost-Niedersachsen bei der Entwicklung und Kommunikation eines neuen Schulkonzepts. Ziel war es, das Konzept aus der Entwicklungsphase in die Umsetzung zu bringen und seine Attraktivität für die Zielgruppe der Eltern zu überprüfen.
Unsere Leistungen umfassten die Konzeption und Durchführung von Workshops zur Qualitätssicherung des Konzepts, die Erstellung von Websiteinhalten wie Schaubildern und Texten sowie die Produktion von Videocontent, um die Kommunikation mit der Zielgruppe zu vereinfachen. Das Projekt zielte darauf ab, innovative Bildungsansätze des CJD Gymnasiums Braunschweig werte- und zukunftsorientiert zu präsentieren.
Zusätzlich wurde die Integration der Inhalte in die bestehende CJD-Website begleitet, ergänzt durch das Schnittstellenprojekt »Digitalstrategie«, das die Aufmerksamkeit gezielt auf diese Inhalte lenkt. Die Kommunikation des Schulkonzepts als Alleinstellungsmerkmal trug zur Gewinnung neuer Schulanmeldungen bei und stärkte die interne Wirkung auf Lehrkräfte, Mitarbeitende und Schüler*innen.
Ergebnisse: Optimierte Kommunikation des Schulkonzepts, Integration in digitale Kanäle, gezielte Zielgruppenansprache und Stärkung der Attraktivität des CJD.
Digitalstrategie
Von November 2024 bis Januar 2025 unterstützten wir den CJD Verbund Süd-Ost-Niedersachsen bei der Umsetzung einer benutzerfreundlichen Webpräsenz im Rahmen der Digitalstrategie. Unser Fokus lag auf der Konzeption und Umsetzung von Websites für Fachbereiche, Standorte, eine Campus-Microsite sowie die zentrale Verbundsseite.
Zu unseren Leistungen gehörten die Entwicklung eines strukturellen Aufbaus, die SEO-optimierte Inhaltsaufbereitung, die technische Umsetzung in Drupal und die Begleitung des Go-Live-Prozesses inklusive Qualitätsmanagement. Insgesamt wurden 50 Angebotsseiten erstellt und finalisiert.
Die neuen Websites bieten eine klare Struktur, intuitive Navigation und verbesserte Lesbarkeit, was die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit für verschiedene Zielgruppen stärkt.
Ergebnisse: Stärkung der digitalen Präsenz, verbesserte User Experience und nachhaltige Umsetzung der Digitalstrategie.
Lern- und Kooperationsplattform »nline«
Von Januar 2007 bis September 2023 begleiteten wir die Pflege und Weiterentwicklung der niedersächsischen Lern- und Kooperationsplattform „nline“. Diese Plattform bietet allen Bildungsbeteiligten in Niedersachsen eine zentrale Umgebung für asynchrone Zusammenarbeit, unterstützt durch Funktionen wie Dateiaustausch, Mailkommunikation und die Erstellung von Internetseiten.
Durch ein flexibles Rollenkonzept ermöglicht „nline“ differenzierte Zugriffsrechte, während moderierte Umgebungen eine strukturierte und zielgerichtete Zusammenarbeit gewährleisten. Unsere Arbeit konzentrierte sich auf die kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Plattform, um den wechselnden Anforderungen des NLQ und der Nutzer*innen gerecht zu werden.
„nline“ ist ein integraler Bestandteil der Bildungsarbeit des NLQ und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung digitaler Zusammenarbeit in Niedersachsen.
Ergebnisse: Optimierte Plattformfunktionen, kontinuierliche Anpassung an neue Anforderungen und gesteigerte Effizienz in der digitalen Zusammenarbeit.
Portalentwicklung & Betrieb Zentralabitur
Seit Januar 2020, mit der letzten Aktualisierung im Mai 2023, haben wir die Entwicklung und Optimierung des Systems zur Um- und Abfrage von Prüfungsergebnissen für die Zentralen Arbeiten in Niedersachsen vorangetrieben. Dieses System ist ein essenzieller Bestandteil der landesweiten Bewertung und ermöglicht die Analyse und den Vergleich von Notenspiegeln.
Alle teilnehmenden Schulen sind verpflichtet, ihre Ergebnisse der Zentralen Arbeiten über das System zu melden. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, wurde die neueste Version mit modernen Technologien wie Laravel, Vite und Vue.js umgesetzt, wodurch eine hohe Flexibilität und Nutzer*innenfreundlichkeit gewährleistet werden.
Ergebnisse: Modernisiertes System für die Rückmeldung der Ergebnisse, verbesserte Flexibilität und Effizienz in der Abwicklung der zentralen Arbeiten.
Digitale IT – Steuerungskreise
Im Zeitraum von März bis August 2022 unterstützten wir den Landkreis Wolfenbüttel bei der Neuausrichtung und Optimierung der digitalen Steuerungskreise im Rahmen der Neuverteilung der IT-Verantwortung. Ziel war es, die Kommunikation zwischen Schulen und der IT zu stärken und die Beteiligung in den Steuerungskreisen zu erhöhen.
In enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Medienpädagogik entwickelten wir ein digitales Format basierend auf Design Thinking-Methoden. Dabei kam das Tool Miro zum Einsatz, um die Steuerungskreise interaktiv und effektiv zu gestalten. Neben der konzeptionellen und didaktischen Arbeit führten wir auch Schulungen und Moderationen durch, um die Beteiligten für den Umgang mit dem neuen Format zu befähigen.
Die Ergebnisse sprechen für sich: Die Teilnehmer*innen gaben durchweg verbessertes Feedback, die Transparenz und Zusammenarbeit bei inhaltlichen Themen stiegen merklich, und die Vernetzung der Akteur'innen wurde intensiviert. Zudem konnte die Anzahl der Einzelanfragen an die IT signifikant reduziert werden.
Evaluationsportal für Schulen in Niedersachsen
Von Mai bis September 2023 unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) in Hildesheim bei der Weiterentwicklung des Evaluationsportals für Schulen in Niedersachsen. Dieses Portal ermöglicht Schulen, Selbstevaluationen durchzuführen und Vergleichsdaten mit anderen Schulen einzusehen.
Im Rahmen des Projekts überprüften und erweiterten wir die Funktionsübersicht des Eval-Frameworks auf Basis der bestehenden Anwendungen. Darüber hinaus begleiteten wir die Risikoverminderung durch präzise Projektkommunikation, beschafften technische und fachliche Informationen und erstellten umfangreiche Dokumentationen. Die Neuentwicklung des Portals war notwendig, um veraltete Dienste abzulösen und die Funktionalität zukunftssicher zu gestalten.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die Wiederbeauftragung des ursprünglichen Entwicklungsteams, was den Kommunikationsaufwand reduzierte und eine nahtlose Fortsetzung der Arbeiten ermöglichte.
Ergebnisse: Ablösung veralteter Software, verbesserte Projektkommunikation und optimierte Funktionalität des Portals.
Offizielles Mailverfahren für Schulleiter*innen
Von September bis Dezember 2020 unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) bei der Modernisierung des offiziellen Mailportals für niedersächsische Schulleiter*innen. Dieses Portal ermöglicht offiziellen Behörden den sicheren Kontakt mit den Schulen und ist durch verschiedene Schutzmechanismen gesichert.
Aufgrund von Sicherheitsrisiken und veralteter Architektur wurde das Portal auf eine moderne Plattform migriert. Im Rahmen der Arbeiten entwickelten wir eine neue Struktur auf Basis des Laravel-Frameworks, führten die Fullstack-Entwicklung durch und übernahmen Support sowie Test-Management.
Die Modernisierung gewährleistete eine höhere Sicherheit, eine verbesserte Benutzer*innenfahrung und eine zukunftssichere Grundlage für den Betrieb des Portals.
Ergebnisse: Erhöhung der Sicherheit, Umstellung auf eine moderne Architektur, nahtlose Unterstützung und Optimierung der Plattform.
Online-Verwaltungssoftware für niedersächsische Schulen
Von September bis Dezember 2020 unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) bei der Entwicklung und Einführung einer benutzer*innenfreundlichen, modernen Online-Verwaltungssoftware für rund 3000 niedersächsische Schulen. Ziel war es, Verwaltungsprozesse effizienter zu gestalten und den Schulen eine intuitive Plattform bereitzustellen.
Unsere Aufgaben umfassten die Fullstack-Entwicklung, die Erstellung und Migration der Datenbank sowie die Koordinierung der Projektaufgaben. Darüber hinaus übernahmen wir das IT Asset Management, den Support und das Test-Management, um die reibungslose Einführung sicherzustellen. Ergänzend dazu führten wir Schulungen durch, um die Nutzer*innen optimal auf den Umgang mit der neuen Software vorzubereiten.
Ergebnisse: Einführung einer modernen Verwaltungssoftware, verbesserte Effizienz und Benutzer*innenfreundlichkeit, reibungslose Integration und umfassende Nutzer*innenbefähigung.
Betrieb und Weiterentwicklung der offiziellen Mailpostfächer
Über einen Zeitraum von zehn Jahren (Juli 2011 bis Juli 2021) unterstützten wir das Niedersächsische Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung (NLQ) bei der Bereitstellung und Weiterentwicklung der offiziellen E-Mail-Postfächer für niedersächsische Schulen. Diese Postfächer dienen als zentrale Kommunikationsplattform zwischen Schulen und Behörden und sind durch umfassende Sicherheitsmaßnahmen geschützt.
Unsere Aufgaben umfassten die Konzeptionierung, Systementwicklung und -administration sowie den Betrieb des Mailsystems im Hochverfügbarkeitsmodus (HA). Zudem übernahmen wir den Support und das Test-Management, um einen reibungslosen und sicheren Betrieb zu gewährleisten.
Ergebnisse: Zuverlässiger und sicherer Betrieb der offiziellen Mailpostfächer, optimierte Konnektivität und ein nachhaltiges Systemmanagement über ein Jahrzehnt hinweg.
Niedersächsisches Bildungsportal
Von Dezember 2019 bis September 2023 begleiteten wir die Entwicklung des Niedersächsischen Bildungsportals, einer zentralen Plattform für Lehrkräfte, Schüler*innen und Bildungsbeteiligte. Ziel war es, die bisherigen Internetauftritte des NLQ, der RLSB und des „Niedersächsischen Bildungsservers“ auf einer modernen, einheitlichen Plattform zu bündeln.
Das Portal bietet umfassende schulfachliche Inhalte, Unterrichtsmaterialien, Prüfungsdetails, Fortbildungsangebote und bildungspolitische Informationen. Die Umsetzung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit unserer Kund*in. Wir entwickelten die Typo3-Umgebung, erstellten ein maßgeschneidertes Konzept und implementierten individuelle Erweiterungen, um die Bedürfnisse aller Nutzer*innengruppen zu erfüllen.
Das Bildungsportal löst die bisherigen Websites ab und gewährleistet eine moderne, benutzer*innenfreundliche Verwaltung und Darstellung der Inhalte.
Ergebnisse: Schaffung einer zentralen Informationsplattform, verbesserte Nutzer*innenfreundlichkeit und zukunftssicheres Content-Management.
Niedersächsischer Bildungsserver
Von Januar 2007 bis September 2023 übernahmen wir die Pflege und kontinuierliche Weiterentwicklung des Niedersächsischen Bildungsservers. Diese Plattform bietet Lehrkräften, Schüler*innen und weiteren Bildungsbeteiligten in Niedersachsen umfassende Informationen und Unterstützung für ihren Bildungsalltag.
Wir arbeiteten an der Anpassung und Optimierung des vom NLQ entwickelten Content-Management-Systems, um den sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden. Unsere Leistungen umfassten die Frontend-Entwicklung sowie die Implementierung neuer Funktionalitäten, um die Nutzer'*innenfreundlichkeit und Effizienz der Plattform zu steigern.
Der Bildungsserver ist ein zentraler Baustein für die Bildungsarbeit des NLQ und hat sich über die Jahre als unverzichtbares Werkzeug für die Bereitstellung von Informationen und Ressourcen etabliert.
Ergebnisse: Langfristige Sicherstellung der Funktionalität, kontinuierliche Anpassung an neue Anforderungen und verbesserte Unterstützung für die Bildungsbeteiligten in Niedersachsen.
Urban Culture – Bildungsprojekt für gesellschaftliche Teilhabe
Seit 2017 wird das Bildungsprojekt Urban Culture als externe Projektleitung für das CJD Braunschweig realisiert. In Zusammenarbeit mit der BraWo Stiftung, der RTL Stiftung und weiteren Partnern wurde ein Programm initiiert, das Jugendlichen im Alter von 13 bis 18 Jahren eine kostenlose musische Bildung in den Bereichen Rap, Streetdance, Beatmaking, Fotografie und Video ermöglicht. Ziel des Projekts ist es, gesellschaftliche Teilhabe durch kreative Ausdrucksformen zu fördern.
Eine der zentralen Herausforderungen bestand darin, Jugendliche für das Angebot zu gewinnen und sie aktiv in die Produktion von Inhalten einzubeziehen. Dazu wurde ein abwechslungsreiches Kursangebot entwickelt, das von erfahrenen Dozent*innen geleitet wurde und den Teilnehmer*innen die Möglichkeit gab, ihre kreativen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Gleichzeitig wurde ein Fokus auf Content-Erstellung gelegt, um Medienkompetenzen zu stärken und Jugendlichen eine Plattform für ihre Perspektiven zu bieten.
Neben der inhaltlichen Gestaltung und Umsetzung der Workshops umfasste das Projekt auch die Kommunikation und Koordination zwischen den Stakeholder*innen, darunter die Leitung der Musischen Akademie, die Marketingverantwortlichen des CJD sowie die Förderpartner*innen. Die externe Projektleitung sorgte für eine reibungslose Umsetzung, die erfolgreiche Etablierung des Programms und die nachhaltige Wirkung in der Zielgruppe.