→ Employer Value Proposition (EVP): Mitarbeitendenversprechen als strategischer Erfolgsfaktor
Worum geht es bei der Employer Value Proposition (EVP)?
Die Suche nach den besten Talenten wird für Unternehmen immer herausfordernder. Um im „War for Talents“ die Nase vorn zu haben, brauchst du mehr als nur attraktive Gehälter und Benefits. Du benötigst eine klare Employer Value Proposition (EVP) – dein einzigartiges Wertversprechen als Arbeitgebender.
Eine EVP definiert präzise, was dein Unternehmen Mitarbeitenden bietet und was es von anderen Arbeitgebenden unterscheidet. Sie umfasst alle wesentlichen Aspekte: von Vergütung und Karrieremöglichkeiten bis hin zu Unternehmenskultur und Work-Life-Balance.
In diesem umfassenden Leitfaden erfährst du, wie du eine überzeugende EVP entwickelst, die nicht nur Top-Talente anzieht, sondern sie auch langfristig an dein Unternehmen bindet. Du lernst, welche Komponenten entscheidend sind und wie du häufige Fallstricke bei der Entwicklung vermeidest.
Mit konkreten Beispielen, Best Practices und praktischen Schritt-für-Schritt-Anleitungen erhältst du alle Werkzeuge, um deine eigene EVP zu erstellen – authentisch, wirkungsvoll und perfekt auf dein Unternehmen zugeschnitten.
Grundlagen der Employer Value Proposition
Ein EVP setzt sich aus verschiedenen Kernkomponenten zusammen, die gemeinsam das Gesamtpaket für Mitarbeitende bilden. Bei der Compensation und den Benefits geht es um die monetäre Vergütung, Bonuszahlungen, Versicherungsleistungen und weitere finanzielle Vorteile. Die Karriereentwicklungsmöglichkeiten umfassen Weiterbildungsangebote, Aufstiegschancen und persönliche Entwicklungsperspektiven. Die Unternehmenskultur spiegelt Werte, Führungsstil und Arbeitsatmosphäre wider. Work-Life-Balance bezieht sich auf flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Optionen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Job Security bedeutet langfristige Beschäftigungsperspektiven und Arbeitsplatzsicherheit.
Wichtig ist die klare Abgrenzung zwischen EVP und Employer Branding: Während das EVP das fundamentale Werteversprechen darstellt, ist Employer Branding die nach außen gerichtete Kommunikation dieser Werte. Das EVP bildet sozusagen das Fundament, auf dem das Employer Branding aufbaut.
Warum du ein EVP benötigst
Der „War for Talents“ hat sich in den letzten Jahren deutlich verschärft. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und gestiegene Ansprüche der Arbeitnehmenden machen es Unternehmen schwer, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Ein durchdachtes EVP verschafft dir hier entscheidende Vorteile:
– Reduzierung der Rekrutierungskosten durch gezieltere Ansprache passender Kandidat*innen
– Höhere Mitarbeitendenbindung durch klare Werteversprechen
– Stärkung der Arbeitgebendenmarke im Wettbewerb
– Bessere Performance und Engagement der Mitarbeitenden
– Authentische Außendarstellung des Unternehmens
Wie du ein EVP erstellst
Die Entwicklung eines effektiven EVP erfolgt in mehreren Schritten:
1. Ist-Analyse durchführen
– Befragung aktueller Mitarbeitenden zu Stärken und Schwächen
– Auswertung von Austrittsinterviews
– Analyse der Unternehmenskultur und -werte
2. Wettbewerbsanalyse
– Untersuchung der EVPs von Konkurrenten
– Identifikation von Alleinstellungsmerkmalen
– Bewertung der eigenen Marktposition
3. EVP-Entwicklung
– Workshop mit Vertretern aus allen Hierarchieebenen
– Definition der Kernbotschaften
– Ausarbeitung der einzelnen EVP-Komponenten
4. Implementierung und Kommunikation
– Abstimmung mit der Unternehmenskommunikation
– Integration in HR-Prozesse
– Schulung von Führungskräften
Best Practices für ein EVP
Dein EVP muss sich durch Spezifität und Originalität auszeichnen. Vermeide Standardfloskeln wie „Wir sind wie eine Familie“ oder „Bei uns zählt der Mensch“. Stattdessen solltest du:
– Konkrete Beispiele und Zahlen nennen
– Unique Selling Points herausarbeiten
– Authentische Mitarbeitendengeschichten einbinden
– Regelmäßiges Feedback einholen und das EVP anpassen
Realistische Versprechen sind dabei essenziell. Ein übertriebenes EVP führt zu enttäuschten Erwartungen und hoher Fluktuation. Konzentriere dich auf:
– Nachweisbare Vorteile und Leistungen
– Erreichbare Entwicklungsmöglichkeiten
– Transparente Kommunikation von Anforderungen
– Balance zwischen Attraktivität und Realisierbarkeit
Häufige Fehler und wie du sie vermeidest
Ein zu generisches EVP verfehlt seine Wirkung. Stelle sicher, dass:
– Deine Botschaften spezifisch und messbar sind
– Du dich von Wettbewerber*innen abhebst
– Das EVP zur Unternehmensstrategie passt
Überversprechen führen zu Vertrauensverlust. Achte darauf:
– Nur garantierbare Leistungen zu kommunizieren
– Regelmäßig die Umsetzbarkeit zu überprüfen
– Feedback-Schleifen zu implementieren
Fehlende Mitarbeitendeneinbindung schwächt die Glaubwürdigkeit. Sorge für:
– Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen
– Einbindung verschiedener Hierarchieebenen
– Transparente Kommunikation der Ergebnisse
Unsere Referenzen zu Employer Value Proposition (EVP)
Markenpositionierung, CI-Entwicklung und Begleitung des Unternehmensaufbaus
Für die Roten Löwen GmbH wurde im Rahmen der Unternehmensentwicklung ein eigenes Markenbild geschaffen, das die Basis für den Aufbau einer starken Unternehmensmarke bildete. Als ausgegliederte Marke des Werkskund*innendienstes von SOLVIS wurden Corporate-Identity-Workshops mit Mitarbeitenden durchgeführt, um eine glaubhafte Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen zu etablieren.
Das Projekt umfasste die Erstellung eines umfassenden Corporate Designs, einschließlich der Gestaltung von Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen. Zusätzlich wurde eine skalierbare Multisite-Webseite auf Basis von Typo3 entwickelt, die flexibel auf zukünftige Standorte der Roten Löwen angepasst werden kann. Ein Karriereportal sowie Inhalte zur Arbeitgeber*innenmarke und Employer Branding wurden integriert, um die Attraktivität der Marke als Arbeitgeber*innen zu stärken.
Die Inhalte wurden in Form von hochwertigem Bildmaterial und weiteren Content-Formaten bereitgestellt. Der gesamte Prozess wurde durch strategische Beratung, kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke und die Optimierung der Kommunikation entlang der Anforderungen begleitet.
Hier sind die wichtigsten FAQs zum Thema Employer Value Proposition (EVP):
Was genau ist eine Employer Value Proposition?
Eine EVP ist dein Wertversprechen als Arbeitgebender – sozusagen dein „Verkaufsargument“ gegenüber potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden. Sie fasst zusammen, was dein Unternehmen einzigartig macht und welche konkreten Vorteile du deinen Mitarbeitenden bietest.
Wie unterscheidet sich eine EVP vom Employer Branding?
Deine EVP ist das Fundament – das konkrete Wertversprechen an deine Mitarbeitenden. Das Employer Branding ist hingegen die Strategie, mit der du diese Werte nach außen kommunizierst und deine Arbeitgebendenmarke aufbaust.
Welche Elemente sollte deine EVP unbedingt enthalten?
Eine vollständige EVP deckt fünf Kernbereiche ab:
– Vergütung und Zusatzleistungen
– Entwicklungsmöglichkeiten
– Unternehmenskultur
– Work-Life-Balance
– Arbeitsplatzsicherheit
Wie entwickelst du ein überzeugendes EVP?
Befolge diese Schritte:
- Analysiere deine IST-Situation
- Befrage deine Mitarbeitenden
- Identifiziere deine Alleinstellungsmerkmale
- Formuliere klare Werteversprechen
- Überprüfe die Umsetzbarkeit
- Hole Feedback ein und optimiere
Woran erkennst du ein starkes EVP?
Eine erfolgreiche EVP ist:
– Spezifisch und einzigartig
– Authentisch und ehrlich
– Relevant für deine Zielgruppe
– Umsetzbar und nachhaltig
– Messbar in ihren Auswirkungen
Welche typischen Fehler solltest du bei der EVP-Entwicklung vermeiden?
– Zu allgemeine oder austauschbare Aussagen
– Unrealistische Versprechen
– Mangelnde Einbindung der Mitarbeiter
– Fehlende Abstimmung mit der Unternehmensstrategie
– Vernachlässigung der regelmäßigen Überprüfung
Wie misst du den Erfolg deines EVP?
Achte auf diese Kennzahlen:
– Bewerbungsqualität und -quantität
– Mitarbeitendenfluktuation
– Mitarbeitendenzufriedenheit
– Employer Brand Rankings
– Erfolgsquote bei Rekrutierungen
Muss deine EVP für alle Mitarbeitendengruppen gleich sein?
Nein, du kannst und solltest dein EVP für verschiedene Zielgruppen (z.B. Berufseinsteigende, Führungskräfte, Spezialist*innen) anpassen – aber der Kern deines Wertversprechens sollte konsistent bleiben.
Wie oft solltest du dein EVP überprüfen?
Überprüfe dein EVP mindestens jährlich und passe es an, wenn sich wichtige Faktoren wie Marktbedingungen, Unternehmensstruktur oder Mitarbeitendenbedürfnisse ändern.
Wie kommunizierst du dein EVP erfolgreich?
Nutze verschiedene Kanäle:
– Karrierewebsite
– Soziale Medien
– Stellenanzeigen
– Mitarbeitendengespräche
– Rekrutierungsprozesse
– Interne Kommunikation
Auszug unserer Cases im Bereich Employer Value Proposition (EVP)
Markenpositionierung, CI-Entwicklung und Begleitung des Unternehmensaufbaus
Für die Roten Löwen GmbH wurde im Rahmen der Unternehmensentwicklung ein eigenes Markenbild geschaffen, das die Basis für den Aufbau einer starken Unternehmensmarke bildete. Als ausgegliederte Marke des Werkskund*innendienstes von SOLVIS wurden Corporate-Identity-Workshops mit Mitarbeitenden durchgeführt, um eine glaubhafte Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen zu etablieren.
Das Projekt umfasste die Erstellung eines umfassenden Corporate Designs, einschließlich der Gestaltung von Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen. Zusätzlich wurde eine skalierbare Multisite-Webseite auf Basis von Typo3 entwickelt, die flexibel auf zukünftige Standorte der Roten Löwen angepasst werden kann. Ein Karriereportal sowie Inhalte zur Arbeitgeber*innenmarke und Employer Branding wurden integriert, um die Attraktivität der Marke als Arbeitgeber*innen zu stärken.
Die Inhalte wurden in Form von hochwertigem Bildmaterial und weiteren Content-Formaten bereitgestellt. Der gesamte Prozess wurde durch strategische Beratung, kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke und die Optimierung der Kommunikation entlang der Anforderungen begleitet.
