Branche Erneuerbare Energien
Erneuerbare Energien transformieren
Gemeinsam Zukunft gestalten.
Die Branche der erneuerbaren Energien steht an einem Wendepunkt: Sie ist essenziell für die Energiewende, kämpft jedoch mit politischen Unsicherheiten, technologischem Wandel, Fachkräftemangel und steigender Konkurrenz. Callosa Consulting versteht sich als strategische Partnerin, um diesen Wandel wirkungsvoll und nachhaltig zu gestalten.
1. Politische Unsicherheiten bewältigen
#Nachhaltige-Ökonomie #Regulierung-&-Governance #Green-Finance
Stetig wechselnde politische Rahmenbedingungen und Förderstrukturen erfordern flexible Geschäftsmodelle und zukunftssichere Strategien.
Warum jetzt?
Unternehmen in der Engerie-Branche, die ihre Strategien nicht agil auf Marktbewegungen anpassen, laufen Gefahr, Wettbewerbschancen zu verlieren.
Herausforderung:
Die Anpassung an regulatorische Änderungen und Marktveränderungen managen, ohne an Stabilität zu verlieren.
Unsere Lösung:
Wir analysieren Markt und Umfeld, um Trends und politische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, entwickeln resiliente Geschäftsmodelle für dezentrale Energielösungen und unterstützen mit Strategie-Workshops eine nachhaltige Positionierung und fundierte Management-Entscheidungen.
2. Technologische Transformation und Prozessoptimierung meistern
#Digitalisierung #Smart-Infrastructure #Energieautonomie
Die Integration erneuerbarer Energien in bestehende Netze und die Implementierung neuer Speichertechnologien stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.
Warum jetzt?
Ohne gezielte Prozessoptimierung und Technologieintegration riskieren Unternehmen Ineffizienz und Wettbewerbsnachteile.
Herausforderung:
Hohe Investitionen müssen in neue Technologien und deren wirtschaftlich sinnvolle Implementierung fließen.
Unsere Lösung:
Wir entwickeln Technologie-Roadmaps für die Einführung neuer Leistungen am Markt, optimieren Prozesse mit agilen, hybriden und skalierbaren Modellen und beraten zu intelligenter Netzsteuerung und Speichertechnologien für zukunftsfähige Energieunternehmen.
3. Fachkräftemangel bewältigen und Mitarbeitende motivieren
#New-Work #Fachkräftesicherung #Diversity-&-Inclusion
Die Energiebranche leidet unter einem gravierenden Mangel an qualifizierten Fachkräften. Gleichzeitig müssen bestehende Teams in Transformationsprozesse eingebunden werden.
Warum jetzt?
Unternehmen, die in Mitarbeiterentwicklung investieren, sichern sich langfristige Innovationskraft und damit eine relevante Marktposition.
Herausforderung:
Talente finden und langfristig binden, während gleichzeitig die bestehende Belegschaft weiterentwickelt wird.
Unsere Lösung:
Wir gestalten Employer-Branding-Strategien, entwickeln Onboarding- und Weiterbildungsprogramme für zukunftsrelevante Kompetenzen und coachen Führungskräfte für inspirierendes und transformationsfähiges Leadership.
4. Wettbewerbsdruck und internationale Konkurrenz bewältigen
#Globalisierung #Markttransformation #Skalierbare-Geschäftsmodelle
Der Preisverfall bei Solarmodulen und die wachsende Konkurrenz aus dem Ausland setzen die Branche unter starken Druck.
Warum jetzt?
Unternehmen, die sich nicht gezielt von der Konkurrenz abheben, werden langfristig Marktanteile verlieren.
Herausforderung:
Sich als Unternehmen differenzieren und nachhaltige Marktanteile sichern.
Unsere Lösung:
Wir entwickeln einzigartige Wertversprechen für eine klare Marktpositionierung, gestalten Branding- und Kommunikationsstrategien zur gezielten Differenzierung und stärken Marken und Produkte mit emotionalem Storytelling.
5. Nachhaltigkeitsanforderungen in der Unternehmenskultur verankern
#ESG-Kriterien #Circular-Economy #Transparenz-&-Vertrauen
Die Energiewende erfordert nicht nur technologische, sondern auch kulturelle Veränderungen in Unternehmen.
Warum jetzt?
Nachhaltige Unternehmen profitieren von regulatorischen Vorteilen, Marktwertsteigerung und langfristiger Kundenbindung.
Herausforderung:
Nachhaltigkeit als zentrales Unternehmensprinzip etablieren sowie Erfüllung der rechtlichen Anforderungen aus dem europäischen Lieferkettengesetz.
Unsere Lösung:
Wir entwickeln Programme zur Verankerung nachhaltiger Werte, gestalten Change-Management-Strategien für erfolgreiche Transformationen und fördern eine offene Feedbackkultur zur kontinuierlichen Optimierung.
Unser Ansatz:
Haltung zeigen, Wandel gestalten, Wirkung entfalten
Wir bei Callosa Consulting glauben an eine Zukunft, in der erneuerbare Energien die Basis für eine nachhaltige und wirtschaftlich erfolgreiche Gesellschaft bilden. Mit einem klaren Fokus auf Innovation, Fachkräftesicherung und strategische Nachhaltigkeit schaffen wir langfristige Werte. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Energiewirtschaft aktiv mit – mit Empathie, Verantwortung und Mut.
Callosa Consulting verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der analytische Klarheit (Kopf), menschliches Gespür (Herz) und zielgerichtetes Handeln (Hand) vereint:
Strategie und Vision
Entwicklung resilienter Geschäftsmodelle und innovativer Marktstrategien.
Technologie & Innovation:
Beratung zur Einführung neuer Energietechnologien und Prozessautomatisierung.
Menschen & Kultur
Employer Branding, Führungskräfteentwicklung und agile Organisationsmodelle.
Wie wir helfen können
Transformationsberatung
Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung und Digitalisierung.
Kommunikationsberatung
Entwicklung gezielter Markenstrategien zur Marktpositionierung.
Prozessoptimierung
Implementierung effizienter Prozesse zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit.
Nachhaltigkeit
Entwicklung von ESG-konformen Geschäftsmodellen und nachhaltigen Strategien.
Innovationsförderung
Begleitung bei der Einführung neuer Technologien und Geschäftsmodelle.
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Referenzen aus dem Bereich Erneuerbare Energien
Markenpositionierung, CI-Entwicklung und Begleitung des Unternehmensaufbaus
Für die Roten Löwen GmbH wurde im Rahmen der Unternehmensentwicklung ein eigenes Markenbild geschaffen, das die Basis für den Aufbau einer starken Unternehmensmarke bildete. Als ausgegliederte Marke des Werkskund*innendienstes von SOLVIS wurden Corporate-Identity-Workshops mit Mitarbeitenden durchgeführt, um eine glaubhafte Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen zu etablieren.
Das Projekt umfasste die Erstellung eines umfassenden Corporate Designs, einschließlich der Gestaltung von Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen. Zusätzlich wurde eine skalierbare Multisite-Webseite auf Basis von Typo3 entwickelt, die flexibel auf zukünftige Standorte der Roten Löwen angepasst werden kann. Ein Karriereportal sowie Inhalte zur Arbeitgeber*innenmarke und Employer Branding wurden integriert, um die Attraktivität der Marke als Arbeitgeber*innen zu stärken.
Die Inhalte wurden in Form von hochwertigem Bildmaterial und weiteren Content-Formaten bereitgestellt. Der gesamte Prozess wurde durch strategische Beratung, kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke und die Optimierung der Kommunikation entlang der Anforderungen begleitet.
Leitbildentwicklung des Solvis Ökosystems
Für die SOLVIS Holding GmbH und ihre Tochtergesellschaften wurde ein umfassendes Leitbild entwickelt, das die Grundlage für eine gemeinsame Identität innerhalb der Holdingstruktur bildet. Ziel war es, die eigenständigen Geschäftseinheiten durch ein einheitliches Purpose-, Vision-, Mission- und Werteverständnis miteinander zu verbinden und den gemeinsamen Antrieb der Organisation klar zu formulieren.
Der Prozess erstreckte sich über ein Jahr und beinhaltete zwei mehrtägige Offsite-Workshops mit einem 20-köpfigen Führungskreis. In diesen wurden zentrale Thesen diskutiert, Sprachgemeinschaften geschaffen und die Verantwortlichkeiten sowie Rollen der Tochterunternehmen präzisiert. Das iterativ entwickelte Leitbild wurde schließlich im Rahmen des 25-jährigen Jubiläums von SOLVIS auf dem eigenen „What’s Next“-Festival vorgestellt und damit Partner*innen, Kund*innen sowie Mitarbeitenden zugänglich gemacht.
Das Ergebnis ist ein klar formuliertes Leitbild, bestehend aus Purpose, Vision, Mission und gemeinsam geteilten Werten, das als strategische Orientierungshilfe für die gesamte Holdingstruktur dient und schrittweise auf die Tochterunternehmen übertragen wird.
Ökosystem Assessment – Workshop
Für die SOLVIS Holding GmbH wurde ein Assessment-Format entwickelt, das auf die Evaluierung aller Tochtergesellschaften entlang einheitlicher Kriterien abzielt. Der Fokus lag darauf, die Entwicklungsstufen der wesentlichen Organisationseinheiten zu erfassen, den Status quo darzustellen und Handlungsaufträge für die Organisationsentwicklung sowie das strategische Management abzuleiten.
Das Format wurde in Form eines eintägigen Workshops gestaltet und wird regelmäßig für strategische Unternehmensakquisitionen sowie für Ausgründungen innerhalb der Holdingstruktur eingesetzt. Ziel des Formats ist es, den jeweiligen Entwicklungsstand sichtbar zu machen, priorisierte Handlungsfelder zu identifizieren und gleichzeitig den Geschäftsverantwortlichen die Flexibilität zu lassen, diese weiter auszugestalten oder neue Geschäftszweige zu entwickeln.
Das wiederholbare Workshop-Format stellt ein Dashboard bereit, das die Ergebnisse visualisiert und sowohl die Sichtbarkeit für Status und Handlungsfelder schafft als auch die Leitplanken der Gruppe auf die individuellen Unternehmensentitäten überträgt.
Vertriebspartner*innen Kommunikation
Für die strategische Ausrichtung des Vertriebs der SOLVIS GmbH wurde ein Workshop konzipiert und durchgeführt, der den Dialog mit SHK-Partner*innen wieder intensivieren sollte. Ziel war es, Feedback aus dem Markt zu erhalten, um die laufenden Transformationsprozesse strategisch neu auszurichten und die Marke gezielt weiterzuentwickeln.
Das digitale Workshopformat stellte die geschäftlichen Thesen von SOLVIS auf den Prüfstand und erfasste gezielt Marktanforderungen. Dabei wurden Kund*innen-segmente, Kunden*innen-personas sowie deren Bedürfnisse und Entscheidungskriterien qualifiziert. Zudem wurden Problemstellungen in der bisherigen Umsetzung sowie in den Produktkombinationen identifiziert.
Die Ergebnisse dienten als Grundlage für die weitere vertriebliche und produktstrategische Ausrichtung von SOLVIS und lieferten klare Handlungsfelder für den Hersteller sowie wertvolle Impulse für die Vertriebspartner*innen.