→ SAFe®-Framework: Definition, Vorteile und erfolgreiche Implementierung
Das SAFe®-Framework (Scaled Agile Framework) revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen agile Methoden im großen Maßstab umsetzen. Als führendes Framework für Business Agility unterstützt es dich dabei, agile Praktiken über einzelne Teams hinaus auf die gesamte Organisation zu skalieren.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt, wo schnelle Anpassungsfähigkeit und effiziente Zusammenarbeit über Erfolg und Misserfolg entscheiden, bietet SAFe® einen strukturierten Ansatz für die unternehmensweite Transformation. Das Framework kombiniert bewährte agile Methoden mit Lean-Thinking und ermöglicht dir, komplexe Projekte effektiv zu steuern und gleichzeitig die Produktivität zu steigern.
In diesem umfassenden Leitfaden erfährst du alles Wichtige über das SAFe®-Framework: von den grundlegenden Konzepten über die verschiedenen Implementierungsebenen bis hin zu konkreten Rollen und Verantwortlichkeiten. Du lernst, wie du SAFe® in deinem Unternehmen einführst und welche Tools dich dabei unterstützen. Praxisnahe Beispiele und Antworten auf häufig gestellte Fragen runden den Artikel ab.
Was ist das SAFe®-Framework?
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist eine umfassende Methodik zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene. Im Gegensatz zu traditionellen agilen Ansätzen, die sich hauptsächlich auf einzelne Teams konzentrieren, bietet SAFe® eine strukturierte Herangehensweise für die Koordination mehrerer agiler Teams in großen Organisationen.
Der zentrale Unterschied zu klassischen agilen Methoden liegt in der mehrstufigen Struktur und der strategischen Ausrichtung. Während Scrum beispielsweise primär auf der Team-Ebene operiert, integriert SAFe® Portfolio-Management, Programm-Koordination und Team-Execution in einem kohärenten Framework.
Schlüsselkonzepte und Struktur des SAFe®-Frameworks
Die vier fundamentalen Ebenen des SAFe®-Frameworks bauen aufeinander auf:
1. Essential SAFe
– Bildet das Grundgerüst mit den wichtigsten Elementen
– Fokussiert auf die Programmebene mit Agile Release Trains
– Enthält grundlegende Rollen und Ceremonien
2. Large Solution SAFe
– Erweitert Essential SAFe für komplexe Lösungsentwicklung
– Koordiniert multiple ARTs
– Integriert Solution Management und Solution Architecture
3. Portfolio SAFe
– Steuert strategische Initiativen und Investments
– Implementiert Lean Portfolio Management
– Richtet Entwicklungsaktivitäten an Unternehmenszielen aus
4. Full SAFe
– Kombiniert alle vorherigen Ebenen
– Bietet maximale Skalierbarkeit
– Eignet sich für sehr große Organisationen
SAFe®-Ebenen im Detail
Portfolio-Ebene
– Definiert strategische Themen und Epics
– Priorisiert Investments durch Lean Portfolio Management
– Steuert den Wertstrom durch kontinuierliche Budgetierung
– Implementiert Portfolio Kanban und Capacity Allocation
Large Solution-Ebene
– Koordiniert die Entwicklung großer, komplexer Systeme
– Definiert Solution Context und Solution Intent
– Managed übergreifende Non-Functional Requirements
– Orchestriert multiple ARTs für kohärente Lösungsbereitstellung
Program-Ebene
– Organisiert Entwicklungsarbeit in Agile Release Trains
– Plant und führt Program Increments durch
– Koordiniert Team-übergreifende Abhängigkeiten
– Sichert kontinuierliche Integration und Deployment
Team-Ebene
– Arbeitet in zwei-wöchigen Iterationen
– Liefert funktionsfähige Inkremente
– Führt Daily Stand-ups und Iteration Planning durch
– Demonstriert Ergebnisse in System Demos
SAFe®-Rollen und Verantwortlichkeiten
Agile Teams
– Entwickeln und liefern Produktinkremente
– Bestehen aus 5-11 Mitgliedern
– Arbeiten cross-funktional und selbstorganisiert
Scrum Master
– Coached Teams in agilen Praktiken
– Beseitigt Hindernisse
– Fördert kontinuierliche Verbesserung
Product Owner
– Verwaltet Team Backlog
– Priorisiert User Stories
– Stellt Business Value sicher
Release Train Engineer (RTE)
– Servant Leader des ARTs
– Facilitiert ART-Events
– Managed Risiken und Abhängigkeiten
System Architect/Engineer
– Definiert technische Vision
– Sichert architektonische Integrität
– Unterstützt technische Entscheidungen
SAFe®-Ceremonien und Aktivitäten
PI-Planning
– Zweitägiges Event für ART-Alignment
– Definiert PI-Ziele und Commitments
– Identifiziert Abhängigkeiten
– Erstellt PI-Programm
ART Sync
– Regelmäßige Koordinationsmeetings
– Scrum of Scrums für technische Synchronisation
– PO Sync für Business Alignment
System Demo
– Präsentiert integrierte Lösung
– Sammelt Stakeholder-Feedback
– Validiert technische Implementierung
Inspect and Adapt
– Retrospektive auf ART-Ebene
– Identifiziert Verbesserungspotenziale
– Plant konkrete Maßnahmen
Tool-Support für SAFe®
Dein Tool-Stack sollte folgende Funktionen unterstützen:
– Portfolio- und Programm-Backlog-Management
– Visualisierung von Abhängigkeiten
– Kapazitätsplanung und -tracking
– Metriken und Reporting
– Dokumentation und Wissensmanagement
Implementierung von SAFe® in deinem Unternehmen
1. Führe ein Readiness-Assessment durch
– Evaluiere organisatorische Bereitschaft
– Identifiziere Gaps und Risiken
– Definiere Implementierungsstrategie
2. Schule Schlüsselpersonen
– Zertifiziere Leading SAFe®
– Trainiere RTEs und Scrum Master
– Bilde Product Owner aus
3. Starte mit einem Pilot-ART
– Wähle geeigneten Wertstrom
– Implementiere Essential SAFe®
– Sammle Erfahrungen und Learnings
4. Erweitere schrittweise
– Skaliere auf weitere ARTs
– Implementiere zusätzliche SAFe®-Ebenen
– Passe Praktiken kontinuierlich an
Du möchtest SAFe® einführen?
Wir haben umfangreiche Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten. Wir können dir dabei helfen zu bewerten welche Anforderungen SAFe® an deine Organisation stellt und welche Informationen du beachten solltest um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Wir unterstützen dich gern mit unseren Expert*innen bei deinen Fragen.
Unsere Referenzen zu SAFe | SAFe Implementierung
Agile Transformation im After-Sales-Service eines Automotive OEM
Für einen führenden deutschen Automotive OEM wurde das Scaled Agile Framework (SAFe) eingeführt, um die Steuerung von rund 50 IT- und Fachbereichsprojekten mit 1.000 Mitarbeitenden effizienter zu gestalten. Ziel der Transformation war es, eine agile Ablauforganisation zu schaffen, die Produktstrategie zu schärfen, Entscheidungsprozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zwischen Business und IT zu verbessern.
Ein zentrales Lean-Agile Center of Excellence (LACE) übernahm die Steuerung des Veränderungsprozesses und setzte gezielte Maßnahmen um. Dazu gehörte die Umstrukturierung der bestehenden Produktcluster in SAFe Solutions und Agile Release Trains (ARTs) sowie die Einführung von Querschnittsfunktionen wie System Teams. Ergänzend wurden Schulungen und Coachings für agiles Arbeiten durchgeführt, um Mitarbeitende auf die neuen Prozesse vorzubereiten. Ein besonderes Augenmerk lag auf einer transparenten Kommunikation, um Akzeptanz für die Veränderung zu schaffen und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Durch die enge Verzahnung von SAFe-Expertise, Change-Management und Organisationsentwicklung wurde die Transformation erfolgreich umgesetzt. Der pragmatische, an den Unternehmensbedürfnissen ausgerichtete Ansatz, führte zu einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und einer effizienteren Produktentwicklung.
Häufig gestellte Fragen zu SAFe®
Was genau ist das SAFe®-Framework?
SAFe® (Scaled Agile Framework) ist eine bewährte Methode, um agile Praktiken auf Unternehmensebene zu skalieren. Es hilft dir dabei, große Projekte und Teams effektiv zu koordinieren und gleichzeitig agile Prinzipien beizubehalten.
Für welche Unternehmen ist SAFe® geeignet?
SAFe® eignet sich besonders für mittlere bis große Organisationen mit mehreren Teams. Wenn dein Unternehmen komplexe Projekte durchführt oder mehrere Teams koordinieren muss, kann SAFe® die richtige Wahl sein.
Was unterscheidet SAFe® von klassischem Scrum?
Während Scrum sich auf einzelne Teams konzentriert, skaliert SAFe® agile Praktiken auf Unternehmensebene. Du kannst damit mehrere Teams synchronisieren und größere Initiativen steuern.
Was ist ein Agile Release Train (ART)?
Ein ART ist ein langfristiges Team von agilen Teams (50-125 Personen), das gemeinsam an einem gemeinsamen Geschäftsziel arbeitet. Denk an einen ART wie an einen „virtuellen Zug“, der regelmäßig Werte für dein Unternehmen liefert.
Wie lang ist ein Program Increment (PI)?
Ein PI dauert typischerweise 8-12 Wochen. In dieser Zeit planst und lieferst du mit deinem Team inkrementelle Werte, die zu den übergeordneten Unternehmenszielen beitragen.
Welche wichtigen Rollen gibt es in SAFe®?
Die Schlüsselrollen umfassen:
– Release Train Engineer (RTE)
– Product Owner
– Scrum Master
– System Architect
– Business Owner
Wie lange dauert die Einführung von SAFe®?
Die vollständige Implementierung von SAFe® in deinem Unternehmen kann 12-24 Monate dauern. Der genaue Zeitrahmen hängt von der Größe deiner Organisation und deiner bestehenden agilen Reife ab.
Welche Vorteile bringt SAFe® für dein Unternehmen?
– Bessere Abstimmung zwischen Teams und Strategie
– Höhere Produktivität
– Schnellere Markteinführung
– Verbesserte Qualität
– Gesteigerte Mitarbeiter*innenzufriedenheit
Was sind die Mindestanforderungen für SAFe®?
Um mit SAFe® zu starten, brauchst du:
– Mindestens 50+ Mitarbeiter in der Entwicklung
– Unterstützung des Managements
– Bereitschaft zur organisatorischen Veränderung
– Budget für Schulungen und Coaching
Wie kann ich SAFe® in meinem Unternehmen einführen?
Beginne mit:
- Schulung der Führungskräfte
- Identifizierung eines Pilotbereichs
- Aufbau des ersten ART
- Schrittweise Ausweitung auf weitere Bereiche
Auszug unserer Cases im Bereich SAFe | SAFe Implementierung
CJD Verbund Leitbild
Gemeinsam mit dem CJD Verbund Süd-Ost Niedersachsen gestaltete Callosa einen partizipativen Leitbildprozess mit rund 600 Mitarbeitenden. Ziel war es, eine gemeinsame Identität zu definieren, strategische Leitlinien zu entwickeln und den Wandel der Organisation aktiv zu begleiten.
Der Prozess begann mit einer Sensibilisierungsphase, um die Bedeutung des Leitbilds in den Bereichen Führung, Kultur und Strategie zu verdeutlichen. Eine umfassende Mitarbeitendenumfrage mit KI-gestützter Auswertung identifizierte zentrale Werte, Herausforderungen und Entwicklungsfelder. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für einen zweitägigen Workshop mit 30 repräsentativen Teilnehmenden, in dem das Leitbild in interaktiven Formaten weiterentwickelt wurde.
Ergebnisse: Ein gemeinsam entwickeltes Leitbild, das strategische Orientierung bietet und die Identität des Verbunds stärkt. Die Ergebnisse wurden systematisch gesichert und mit strategischen Umsetzungsempfehlungen ergänzt, um eine langfristige Verankerung im Arbeitsalltag sicherzustellen.
Markenpositionierung, CI-Entwicklung und Begleitung des Unternehmensaufbaus
Für die Roten Löwen GmbH wurde im Rahmen der Unternehmensentwicklung ein eigenes Markenbild geschaffen, das die Basis für den Aufbau einer starken Unternehmensmarke bildete. Als ausgegliederte Marke des Werkskund*innendienstes von SOLVIS wurden Corporate-Identity-Workshops mit Mitarbeitenden durchgeführt, um eine glaubhafte Kommunikation sowohl nach innen als auch nach außen zu etablieren.
Das Projekt umfasste die Erstellung eines umfassenden Corporate Designs, einschließlich der Gestaltung von Mitarbeiter*innenkleidung, Geschäftsausstattung und Standortbeschriftungen. Zusätzlich wurde eine skalierbare Multisite-Webseite auf Basis von Typo3 entwickelt, die flexibel auf zukünftige Standorte der Roten Löwen angepasst werden kann. Ein Karriereportal sowie Inhalte zur Arbeitgeber*innenmarke und Employer Branding wurden integriert, um die Attraktivität der Marke als Arbeitgeber*innen zu stärken.
Die Inhalte wurden in Form von hochwertigem Bildmaterial und weiteren Content-Formaten bereitgestellt. Der gesamte Prozess wurde durch strategische Beratung, kontinuierliche Weiterentwicklung der Marke und die Optimierung der Kommunikation entlang der Anforderungen begleitet.
Agile Transformation im After-Sales-Service eines Automotive OEM
Für einen führenden deutschen Automotive OEM wurde das Scaled Agile Framework (SAFe) eingeführt, um die Steuerung von rund 50 IT- und Fachbereichsprojekten mit 1.000 Mitarbeitenden effizienter zu gestalten. Ziel der Transformation war es, eine agile Ablauforganisation zu schaffen, die Produktstrategie zu schärfen, Entscheidungsprozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zwischen Business und IT zu verbessern.
Ein zentrales Lean-Agile Center of Excellence (LACE) übernahm die Steuerung des Veränderungsprozesses und setzte gezielte Maßnahmen um. Dazu gehörte die Umstrukturierung der bestehenden Produktcluster in SAFe Solutions und Agile Release Trains (ARTs) sowie die Einführung von Querschnittsfunktionen wie System Teams. Ergänzend wurden Schulungen und Coachings für agiles Arbeiten durchgeführt, um Mitarbeitende auf die neuen Prozesse vorzubereiten. Ein besonderes Augenmerk lag auf einer transparenten Kommunikation, um Akzeptanz für die Veränderung zu schaffen und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Durch die enge Verzahnung von SAFe-Expertise, Change-Management und Organisationsentwicklung wurde die Transformation erfolgreich umgesetzt. Der pragmatische, an den Unternehmensbedürfnissen ausgerichtete Ansatz, führte zu einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und einer effizienteren Produktentwicklung.
